如何打造企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-19 13:59本頁(yè)面
【正文】 薪水獎(jiǎng)金，并以此成為標(biāo)準(zhǔn)，忽視了文化建設(shè)。 7， 企業(yè)文化的地位與作用 企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利 ， 就要形成自已獨(dú)特的企業(yè)文化 。 遠(yuǎn)見(jiàn)性企業(yè)文化特質(zhì)： 行業(yè)領(lǐng)袖，并被廣泛贊賞；有 雄心勃勃 的目標(biāo)，與員工有 良好的溝通 ，在賺錢(qián)之外還有一個(gè) 更高的目標(biāo) 。 應(yīng)回答的核心問(wèn)題 如何看待顧客？如何看待員工？如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)？如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任？如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)？如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)？ 1， 宗旨 、 使命 2， 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 3， 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 5， 核心理念 6， 規(guī)章制度 7， 行為規(guī)范 8， 展示展現(xiàn) 1，宗旨、使命 （ 1）企業(yè)宗旨、企業(yè)使命 （ 2）員工宗旨、員工使命 使命說(shuō)明書(shū) 是引導(dǎo)廣大而分散的員工各自地但卻又是一致地朝著公司的目標(biāo)而積極工作的一只“無(wú)形的手”。 好的使命說(shuō)明書(shū)特點(diǎn)： —— 目標(biāo)集中； —— 強(qiáng)調(diào)價(jià)值取向與行動(dòng)準(zhǔn)則； —— 界定競(jìng)爭(zhēng)范圍。 員工使命： 2，目標(biāo)、戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略 （ 2）員工目標(biāo)、生崖規(guī)劃 目標(biāo)要求： —— 層次化 ，顯示出哪些是主要的，哪些是派生的； —— 數(shù)量化 ； —— 現(xiàn)實(shí)性 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源條件的調(diào)查研究和分析來(lái)規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)水平； —— 協(xié)調(diào)一致性 。 戰(zhàn)略是對(duì)組織意圖、目的的十分廣泛的描述，而這些意圖或目的表明了為達(dá)到具體目標(biāo)，組織所要采取的行動(dòng)的種類(lèi)。 5，核心理念 （ 01）時(shí)空觀；（ 02）市場(chǎng)觀； （ 03）財(cái)富觀；（ 04）競(jìng)爭(zhēng)觀； （ 05）企業(yè)觀；（ 06）人才觀； （ 07）人生觀；（ 08）健康觀； （ 09）修養(yǎng)觀；（ 10）學(xué)習(xí)觀； （ 11）工作觀；（ 12）用心觀； （ 13）產(chǎn)品觀；（ 14）服務(wù)觀； （ 15）一流觀；（ 16）困難觀； （ 17）命運(yùn)觀；（ 18）功名觀。 6，規(guī)章制度 —— 流程； —— 組織； —— 崗位； —— 制度。 企業(yè)形象 CI包括： —— 理念識(shí)別 MI/Mind Identity —— 行為識(shí)別
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