品牌管理的基本概念和方法-在線瀏覽
2025-02-19 13:52本頁(yè)面
【正文】 特殊價(jià)值 ?品牌承諾對(duì)于企業(yè)品牌管理的作用如同企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)的作用一樣品牌承諾案例uYahoo 找到任何事 ,溝通所有人uAmerican Express有遠(yuǎn)見卓識(shí)的客戶享受我們的財(cái)務(wù)服務(wù)、他們的價(jià)值得到承認(rèn)uWhirlpool您的生活變得越發(fā)繁忙而瑣碎，惠爾浦家電因?yàn)楸阌谑褂枚?jié)省您的時(shí)間，幫助您輕松管家 資料來源：普華永道全球知識(shí)中心品牌故事品牌口號(hào)品牌說明圖形設(shè)計(jì)在前面品牌承諾的基礎(chǔ)上 ,品牌推廣部需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)品牌的內(nèi)容 ,形成《 BOE品牌策劃書》品牌內(nèi)容規(guī)劃二級(jí)流程品牌內(nèi)容規(guī)劃品牌名稱u 可用性(尤其是域名 )u 可保護(hù)u 易接受u 獨(dú)特性u(píng) 可信性u(píng) 易記憶u 易傳播u 持久性u(píng) 可保護(hù)u 獨(dú)特性u(píng) 通用性u(píng) 一致性u(píng) 易認(rèn)知u 無時(shí)效u 簡(jiǎn)潔u 簡(jiǎn)單u 可翻譯u 說明性u(píng) 可選擇u 簡(jiǎn)單u 相關(guān)性u(píng) 感染力u 可翻譯u 一致性u(píng) 描述企業(yè)品牌的創(chuàng)立的過程的演進(jìn)，激勵(lì)員工和合作伙伴，體現(xiàn)公司價(jià)值觀品牌承諾品牌策劃書.（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料品牌規(guī)劃的要素不一定面面俱到，可以根據(jù)企業(yè)的品牌承諾需求設(shè)計(jì)品牌內(nèi)容規(guī)劃案例品牌圖形(LOGO)品牌名稱品牌口號(hào)品牌說明品牌故事資料來源 : ..GE.京東方的品牌內(nèi)容已經(jīng)基本覆蓋了規(guī)劃的主要方面京東方品牌內(nèi)容規(guī)劃分析u 圓形球體與相對(duì)兩瓣?duì)铙w結(jié)合組成了相交的兩橢圓，形似電子運(yùn)動(dòng)軌跡，體現(xiàn)了京東方的行業(yè)特點(diǎn)u 標(biāo)志中圓形球體造型體現(xiàn)企業(yè)自身所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)與精神能量，由球體中心向四周的明暗漸變預(yù)示企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也表現(xiàn)企業(yè)干部、員工之間的強(qiáng)大聚合力，是企業(yè)上下一心，共同奮進(jìn)精神的寫照。主要的問題是尚缺乏品牌承諾的內(nèi)容，沒有表明企業(yè)希望用戶看到品牌標(biāo)志后的感受是什么u 通常企業(yè)的標(biāo)志 (Logo) 設(shè)計(jì)中用顏色很少，主要是考慮到便于印刷在各種載體上。制定品牌推廣活動(dòng)的總體投入規(guī)模將預(yù)算分解到各類品推活動(dòng)；制定各類活動(dòng)的頻率和方式計(jì)劃選擇合適的活動(dòng)代理；選擇合適的代理方式；建立品推活動(dòng)渠道；提供給營(yíng)銷中心按照制定的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)代理商完成品牌推廣活動(dòng)，并監(jiān)測(cè)活動(dòng)的效果與營(yíng)銷中心合作，貫徹企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品戰(zhàn)略于產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)中品牌策劃書品牌推廣計(jì)劃品牌推廣活動(dòng) 通常制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算是企業(yè)整體目標(biāo)和品牌實(shí)際工作結(jié)合的過程品牌推廣的預(yù)算流程品牌推廣部企劃部企業(yè)決策層財(cái)務(wù)部行業(yè)投入狀況 品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌價(jià)值本年品牌增值目標(biāo)品牌投入調(diào)整比例品牌推廣預(yù)算 2企業(yè)整體預(yù)算企業(yè)整體目標(biāo)品牌推廣預(yù)算 1預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)品牌推廣預(yù)算品牌推廣計(jì)劃制定由品牌推廣部發(fā)起，由各相關(guān)部門參加品牌推廣計(jì)劃的制定流程品牌推廣部年度品牌目標(biāo)上年度工作評(píng)估企業(yè)整體工作重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃企劃部門數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營(yíng)銷中心年度品推重點(diǎn)年度品推預(yù)算 年度品推工作計(jì)劃草案其他事業(yè)群有關(guān)品牌發(fā)展計(jì)劃預(yù)算分解 u 品推活動(dòng)類型u 時(shí)間安排u 地區(qū)安排u 費(fèi)用情況u 相關(guān)部門年度品牌推廣計(jì)劃工作會(huì)議確認(rèn)品推計(jì)劃和各相關(guān)部門職責(zé)分工產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃品牌推廣的許多活動(dòng)需要借助外部力量進(jìn)行 , 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴 數(shù)據(jù)庫(kù)選擇品牌推廣代理商 (Agent)的流程本年度工作計(jì)劃自身品推職能外包職能外包費(fèi)用預(yù)算功能 /報(bào)價(jià)能否滿足要求品牌推廣部代理清單 選擇原有 代理商是聯(lián)系新代理發(fā)出邀約書否比稿評(píng)標(biāo) 經(jīng)常性項(xiàng)目各案結(jié)算代理合同簽訂長(zhǎng)期外包服務(wù)是否.（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料品牌推廣的許多活動(dòng)需要借助外部力量進(jìn)行 , 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴 數(shù)據(jù)庫(kù)品牌活動(dòng)費(fèi)用控制模型ID 財(cái) 務(wù) 部 門品牌合同管理品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部定期對(duì)帳內(nèi)部不定期審計(jì)分級(jí)審批簽字制度品牌部門供應(yīng)商 供應(yīng)商 代理商多重報(bào)價(jià) 品牌推廣活動(dòng)的一般流程起草策劃書 目的 方式 預(yù)算 相關(guān)人員公司內(nèi)部資源是否充足外部資源 /代理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 流程 創(chuàng)意 文案 美工審核通過相關(guān)部門通知 /協(xié)調(diào)外部 (媒體等 )通知 /協(xié)調(diào)活動(dòng)執(zhí)行反饋 /總結(jié)是否是否策劃 資源確定 設(shè)計(jì)執(zhí)行跟蹤1 2 345品牌推廣部需要以《 BOE 品牌策劃書》為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品事業(yè)部門和營(yíng)銷中心討論如何
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