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2025-02-19 13:46本頁(yè)面
【正文】 y 的可能性 風(fēng)險(xiǎn) (Threats) ? 構(gòu)成郵寄包裹專門組織 ? 通過實(shí)物與信息的統(tǒng)一化進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤 (Track Trace) 及物流控制 (Command Control) ? 將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系的制定及服務(wù)內(nèi)容的再整理 ? 以郵政網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)入宅送市場(chǎng) ? 進(jìn)入 shopping mall 配送市場(chǎng) ? ePOST 活性化 ? 開發(fā)靈活運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)的多樣化的郵政服務(wù) ? 隨著電子商務(wù)的普及，對(duì)寄件需求增加 ( 預(yù)計(jì)到 2023 年年平均增加 38% ) ? 隨著郵政事業(yè)本部的業(yè)務(wù)開展，提高經(jīng)營(yíng)自由度 ? 期望能夠確保對(duì)應(yīng)市場(chǎng)開放的事業(yè)自由度 ? 物流及信息技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展 機(jī)會(huì) (Opportunities) 劣勢(shì) (Weakness) 優(yōu)勢(shì) (Strength) 內(nèi)部能力 外部因素 SO WO WT ST 信息通訊部郵政物流 BPR/ISP 項(xiàng)目（例） 11 VII. FAW 分析 客戶 公司 競(jìng)爭(zhēng)社 經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng) 規(guī)則 國(guó)際關(guān)系 FAW(Forces At Work)分析概念 (Framework) 12 例 : FAW 分 析 EBUSINESS的市場(chǎng)規(guī)模及包裹市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè) 0204060801001201401602023 2023 2023 2023 2023050001000015000202302500030000350004000045000?? ???? ( ??? ? )????? ???? ( ?? ? )單位： 兆元 有關(guān)郵政物流的提示 主要注重于書籍類郵寄品 /宅急送方面比較弱 需要全球化的戰(zhàn)略協(xié)作 需改編主要郵件處理的多階段處理結(jié)構(gòu) 從獨(dú)資到與民間企業(yè)的合作生存方式 需研討配送時(shí)間的不同等服務(wù)戰(zhàn)略 需構(gòu)筑實(shí)施期間追蹤信息管理的系統(tǒng) 保持高度的信賴度及低費(fèi)用等核心力量 服務(wù) ,差距化 費(fèi)用 ,效率 核心能力 可隨時(shí)對(duì)應(yīng) 可事前計(jì)劃 對(duì)應(yīng)時(shí)間 eMarketplace 企業(yè) /公共機(jī)關(guān) 管理范圍 廣域化 ,全球化 限定區(qū)域 地區(qū) 實(shí)施期間的追蹤 綜合的信息系統(tǒng) 階段性的實(shí)物追蹤 不同企業(yè)的信息系統(tǒng) 信息 可塑性結(jié)構(gòu) 固定的結(jié)構(gòu) 物流結(jié)構(gòu) 多種產(chǎn)品 限定產(chǎn)品 產(chǎn)品 ? eLogistics 現(xiàn)存物流 區(qū)分 24681012141618201994 1995 1996 1997 1998 1999 2023上網(wǎng)人數(shù) ? 需利用 EBUSINESS的新客戶 /新服務(wù)的不斷創(chuàng)造 ? 需轉(zhuǎn)換成 eLogistics 單位 : 百萬(wàn)名 EBUSINESS郵政物流的 Paradigm Shift 上網(wǎng)人數(shù)的 %保留 郵寄市場(chǎng)規(guī)模 （右側(cè)坐標(biāo)） 電子商務(wù)規(guī)模（左側(cè)坐標(biāo)） 13 VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework) 供應(yīng)商 代替品 潛在進(jìn)入者 購(gòu)買人 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商的交涉能力 新入者的威脅 代替品的威脅 購(gòu)買人的交涉能力 14 ?? : FORCE 分析 需要巨額資本和研究開發(fā)費(fèi)用的密集型產(chǎn)業(yè) 因接近產(chǎn)品系列的接近程度規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,范圍經(jīng)濟(jì)的效果高 需要形成全球 CHANAL和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投資資本 ?進(jìn)入障礙 : 高 大量購(gòu)買傾向以逐步減退 少量購(gòu)買傾向以確定 服務(wù)質(zhì)量的迅速性比 價(jià)格更重要
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