【正文】 為首 1965年在瑞士注冊(cè)成立，正式會(huì)員國(guó) 26個(gè)，非正式會(huì)員國(guó) 25個(gè)（即觀察員）。 PMI（ 項(xiàng)目管理委員會(huì)） 以美國(guó)為首 1966年在美國(guó)賓州注冊(cè)成立，成員以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主，目前已經(jīng)有 40000多會(huì)員。 這套知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目管理九大要素做了詳盡介紹。 2023/2/4 9 研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問(wèn)題 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍不明確； 缺乏領(lǐng)導(dǎo)的積極支持； 項(xiàng)目的組織不健全、不穩(wěn)定；責(zé)、權(quán)、利不清； ?項(xiàng)目管理不是跨部門的，所有權(quán)不清晰。 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏經(jīng)驗(yàn)和影響力； 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的了解，使用工具不恰當(dāng)； 團(tuán)隊(duì)管理不力； 缺乏有效的溝通； 跨部門協(xié)作不得力； 關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃主要用于匯報(bào)而不是用于管理項(xiàng)目； 計(jì)劃目標(biāo)不明確，缺乏依據(jù)；目標(biāo)要求脫離實(shí)際。 計(jì)劃制定不規(guī)范，不清楚計(jì)劃制定的流程、角色、職責(zé)。 計(jì)劃考慮不全面，受突發(fā)事件影響大； 跨功能部門計(jì)劃制定參與度不夠 計(jì)劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián) 質(zhì)量管理、資源管理 沒有與進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合 ，成本觀念淡薄。 2023/2/4 11 研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問(wèn)題 —項(xiàng)目控制方面 項(xiàng)目計(jì)劃制定后，不依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目控制，計(jì)劃約束力弱。 ? 過(guò)多的不可控變動(dòng)（如：市場(chǎng)需求、計(jì)劃、資源），影響計(jì)劃執(zhí)行： ? 需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制 ? 項(xiàng)目需求沒有提前計(jì)劃 ? 予合同管理不嚴(yán)格 技術(shù)方案變化頻繁 未根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；或者更改隨意，更改過(guò)程不規(guī)范。 ? 技術(shù)問(wèn)題沒有得到及時(shí)解決； ? 資源配備、供給不及時(shí)； 2023/2/4 12 產(chǎn)品開發(fā)中的四種基本的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 投資評(píng)審委員會(huì) /公司級(jí)集成組合管理團(tuán)隊(duì) IRB/CIPMT Investment Review Board/CIntegrated Portfolio Management Team 產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì) PLIPMT PLIntegrated Portfolio Management Team 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT Product Development Team 功能部門團(tuán)隊(duì) Functional Teams 決策分層：不同管理層次的跨部門團(tuán)隊(duì)對(duì)不同類型的決策負(fù)責(zé)！ PIRB/CIPMT=多個(gè) IPMT需要一修補(bǔ)樣的團(tuán)隊(duì) ? 跨部門高層團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)跨 IPMT的戰(zhàn)略和投資管理 PLIPMT=負(fù)責(zé)某個(gè)事業(yè)部的基本單位 ? 跨部門高層團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)組合 PDT=負(fù)責(zé)推出產(chǎn)品的基本單位 ? 跨部門的重量級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推向市場(chǎng) FT=可以 ? 跨部門高層團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)跨 IPMT的戰(zhàn)略和投資管理 2023/2/4 13 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT） 是一個(gè)重量級(jí)的跨功能部門團(tuán)隊(duì) PDT是在概念階段組建的。 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程的全過(guò)程。 核心組組長(zhǎng)（ PDT Leader）： ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組 ?管理項(xiàng)目 ?與管理層溝通 核心組成員 ： ?核心小組的職能專家 ?與職能部門的橋梁 ?協(xié)同外圍小組的活動(dòng) 外圍組（擴(kuò)展組）： 在計(jì)劃階段初期就已成立。依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將成為 PDT核心組成員代表該功能部門。 核心組組長(zhǎng) 核心組成員 外圍組成員 PDT Leader POP 技術(shù)支持 代表 研發(fā)代表 (開發(fā) ,測(cè)試 ) 市場(chǎng)代表 財(cái)務(wù)代表 采購(gòu)代表 制造代表 2023/2/4 14 職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) ? 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn) ? 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作 ? 制定并維護(hù)開發(fā)流程指導(dǎo)方針 ? 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì) ? 執(zhí)行職能部門預(yù)算 ? 雇傭 /解雇員工、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源 ? 參與設(shè)計(jì)及評(píng)審 職能部門 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 2023/2/4 15 項(xiàng)目經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）應(yīng)具備的能力，包括 雖然大家都認(rèn)為掌握技術(shù)技能和產(chǎn)品知識(shí)對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理很重要，但是一名項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的了解，使團(tuán)隊(duì)融為一體的能力，或者是具備能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品所提供的長(zhǎng)期價(jià)值，來(lái)支持產(chǎn)品線愿景的能力則被視為更加重要的技能 /特征 /品質(zhì)。 ? 計(jì)劃編制過(guò)程（ Planning）： 界定和改進(jìn)目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)承擔(dān)項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 控制過(guò)程（ Controlling）： 通過(guò)定期監(jiān)控和測(cè)量進(jìn)展，確定與計(jì)劃存在的偏差，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 啟動(dòng) 計(jì)劃編制 控制 實(shí)施 收尾 2023/2/4 18 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理活動(dòng)（ PM過(guò)程組）跨越了產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目任務(wù)書直到生命終止。 產(chǎn)品 開發(fā) 流程 項(xiàng)目管理流程是產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè) 使能流程 (EnablerProcess)。 概要計(jì)劃 High Level 計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 Low Level 計(jì)劃 自上而下的計(jì)劃 自下而上的計(jì)劃 2023/2/4 22 項(xiàng)目計(jì)劃工具 — WBS（ 工作分解結(jié)構(gòu)） WBS： 工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 2023/2/4 23 項(xiàng)目計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）制定的原則 由上向下制定，由下向上修改 每層計(jì)劃要在上層與下層充分溝通考慮配合與約束的基礎(chǔ)上共同制定 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和修改需要與相關(guān)職能部門和相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào) 資源線 70% 30% 自 上 到 下 制 定 自 下 到 上 修 訂 充 分 溝 通 2023/2/4 24 計(jì)劃評(píng)審和建立計(jì)劃基線 計(jì)劃評(píng)審 ?項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后需要 對(duì)進(jìn)度安排、資源需求的合理性及可行性進(jìn)行評(píng)審 ，在 PDT核心組