某地產(chǎn)工程管理發(fā)展戰(zhàn)略策劃書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-18 03:50本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)。 – 高要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)– 明確監(jiān)理公司的地位，是我們工程質(zhì)量管理的延伸。核心 3：最少的施工過(guò)程控制差錯(cuò)? 加強(qiáng)預(yù)防、過(guò)程控制 – 對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是項(xiàng)目部的主要工作– 工程管理指導(dǎo)書(shū)是工程全過(guò)程的綱領(lǐng)文件。核心 4：最佳的客戶(hù)滿(mǎn)意度? 質(zhì)量的公共關(guān)系– 客戶(hù)工程質(zhì)量管理的參與，如設(shè)立工程開(kāi)放日。– 參與社會(huì)質(zhì)量評(píng)比，樹(shù)立萬(wàn)科工程質(zhì)量形象。四、提高外部資源整合 效率. 政策法規(guī)及行規(guī)對(duì)外部資源整合的影響. 萬(wàn)科整合外部資源的現(xiàn)狀. 工程承包方的 管理. 監(jiān)理公司的管理法規(guī)的影響– 法規(guī)市場(chǎng)化程度不高，使發(fā)展商存在一些合理而不合法的手法，存在較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。– 對(duì)成本的影響，影響對(duì)外部資源整合的主動(dòng)性和靈活性。行業(yè)發(fā)展 影響：? 民營(yíng)建筑企業(yè)、合伙人制監(jiān)理公司的合法化和崛起會(huì)更有利于我們的整合。行業(yè)發(fā)展 對(duì)策：? 市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的發(fā)展，為我們更廣泛通過(guò)自身而不是簡(jiǎn)單通過(guò)總承包商來(lái)整合社會(huì)資源提供法規(guī)和市場(chǎng)條件。. 公司制度? 已經(jīng)建立起招投標(biāo)規(guī)范供方選擇流程。? 推行材料集中采購(gòu)和網(wǎng)上招標(biāo)。– 外部專(zhuān)家組。– 物資采購(gòu)已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中采購(gòu)和地區(qū)公司定點(diǎn)采購(gòu)?？偘こ讨衅毡椴捎觅M(fèi)率方式招標(biāo)。? 在老一線(xiàn)公司，總承包商長(zhǎng)期合作加上不斷有新的面孔的機(jī)制已初步形成。? 物資供應(yīng)商管理已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理，現(xiàn)有 1300多家合格供應(yīng)商，各地公司平均每一類(lèi)品種有 應(yīng)商。? 2023年總建材需求： 15億，其中甲供（包含門(mén)窗工程等 25類(lèi)）： ，占總建安成本 23％，其中集中采購(gòu)： ，占甲供 17％，占總建安成本的 ％。? 基本形成社會(huì)資源優(yōu)化整合，未能形成工程及監(jiān)理的戰(zhàn)略合作。? 理想的供方隊(duì)伍缺乏，特別是新公司和建筑市場(chǎng)化程度不高的地區(qū)，總承包招標(biāo)中標(biāo)面常達(dá) 70％。? 發(fā)展期緊迫，常通過(guò)費(fèi)率招標(biāo)確定總承包，工地待命等施工圖，造成無(wú)時(shí)間進(jìn)行圖紙審核，招標(biāo)沒(méi)有時(shí)間分析。? 工程結(jié)算價(jià)格依賴(lài)于造價(jià)咨詢(xún)公司。施工項(xiàng)目經(jīng)理能力顯得相當(dāng)重要。– 第一類(lèi)：全國(guó)性大型國(guó)企直屬機(jī)構(gòu)，以中建系統(tǒng)單位為典型代表。– 第二類(lèi)：當(dāng)?shù)卮笮蛧?guó)企，有政府政策扶持。成本高，有優(yōu)越，對(duì)客戶(hù)的要求不太適應(yīng)。勞務(wù)人員素質(zhì)一般較好，激勵(lì)機(jī)制較好，配合及服務(wù)意識(shí)均較好，成本管理較好。：工程承包方選擇模型承包商選擇與成本關(guān)系圖： 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ?選擇高效的施工企業(yè)。工程承包方選擇的成本原則： 工程 承包商選擇的質(zhì)量原則：1. 影響工程質(zhì)量有人、機(jī)、料、法四個(gè)主要因素。3. 從工程質(zhì)量角度，特別是總包工程，應(yīng)優(yōu)先選擇第二、第三類(lèi)施工企業(yè)。工程承包方選擇的工期原則：1. 項(xiàng)目工期的影響更多是來(lái)自發(fā)展商的調(diào)控。2. 單一標(biāo)段發(fā)包量應(yīng)不超出該工程公司年竣工量的 1/10。承包商選擇小結(jié)：? 招投標(biāo)制度是我們目前選擇承包方的主要手段。? 信譽(yù)較好、成本較低的建筑工程公司，如集體或民營(yíng)企業(yè)建筑施工企業(yè)，是我們整合的主要承包方。? 提高自身管理能力，在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，是確保低成本下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 工程承包方的管理v萬(wàn)科工程管理職責(zé)：滿(mǎn)
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