【摘要】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-04-04 10:30
【摘要】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來,到工作中去,理論來源二實踐,幵指導實踐培養(yǎng)織生學習的習慣,打造全員學習型組細!知識就是力量,學習產(chǎn)生價值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-02-28 01:50
【摘要】翹曲改善專案(8D)簡介部門:研發(fā)2部TSM課報告人:蔡鶴明日期:?8D:解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比PDCA更加地嚴謹何謂8D1、改善主題選定?:目標要明確
2025-04-09 02:59
【摘要】現(xiàn)場品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的:?利潤來自于??企業(yè)的核心競爭力:質(zhì)量、成本、交付、服務2023/3/6?只有帶著問題,才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-03-20 13:55
【摘要】報告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-02-14 05:17
【摘要】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營TotalQualityManagement是一種哲學是使品質(zhì)的價值觀,成為領導、設計、規(guī)畫、與改善等活動的驅(qū)動力是全面再思考如何經(jīng)營我們的業(yè)務是公司長期財務成功的基石不是很多獎項及品質(zhì)標準全面品質(zhì)管理的
2025-02-14 05:28
【摘要】IE簡介提案改善?課程綱要:?IE簡介?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE?提案改善簡介?改善的基本知識?改善的基本方法?提案改善活動推動方法?改善建議書和改善報告?IE介紹?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE圣經(jīng)改變了美國的意識形態(tài)
2025-04-13 21:30
【摘要】『品質(zhì)管理簡介』1第1章:品質(zhì)歷史衍進第2章:品質(zhì)術語第3章:品質(zhì)系統(tǒng)文件架構第4章:品管作業(yè)基本流程2第1章:品質(zhì)歷史衍進(世界觀)?品質(zhì)檢驗(QI)十九世紀初?品質(zhì)管制(QC)-1924年(40年代)?品質(zhì)保證(QA)-二次大戰(zhàn)(60年代)?全
2025-02-28 01:56
【摘要】品質(zhì)系統(tǒng)簡介羅開鋒(GARY)品管部經(jīng)理2023-10-18目錄n一、質(zhì)量方針n二、錦豐品質(zhì)管理的發(fā)展演進n三、重視新項目的前期檢討n四、實施供應商質(zhì)量保證體系n五、嚴格的質(zhì)量過程控制n六、嚴格的成品質(zhì)量控制?n七、全面的培訓體系2一、質(zhì)量方針n群策群力n持續(xù)改進n品質(zhì)保證3二、錦豐品質(zhì)
2025-02-09 18:20
【摘要】第八章其他方法簡介第一節(jié)矩陣圖第二節(jié)箭條圖第三節(jié)過程決策程序圖法返回目錄第一節(jié)矩陣圖一、矩陣圖的主要用途二、矩陣圖的分類三、矩陣圖的應用程序一、矩陣圖的主要用途1.確定系列產(chǎn)品的研制或改進的著眼點;2.尋找產(chǎn)品的不良現(xiàn)象與原材料、設備、工藝之間
2025-02-16 14:02
【摘要】8D品質(zhì)改善程序與手法講師:林興龍亞碩國際管理顧問股份有限公司3/16/202313/16/20232課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認知問題解決的手法與活用要點3/16/20233問題是什麼?當現(xiàn)狀與標準與目標有了差距時,即遇到了問題。
2025-02-17 16:21
【摘要】品質(zhì)改善團隊之運作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團隊的基本概念?團隊之活動?有效的會議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團隊運作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達圖等?解決問題之程序-天龍八步
2025-04-11 15:56
【摘要】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-04-10 00:46
【摘要】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-02-07 16:38
【摘要】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-03-09 23:22