安全文化簡(jiǎn)介-在線瀏覽
2025-02-17 12:06本頁(yè)面
【正文】 86年由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（ IAEA）做該事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，從管理上、設(shè)備上都還可以，但確實(shí)出現(xiàn)了這么大的惡性事故，就感覺有其他原因，實(shí)際上就是人的原因，那么就提出了一個(gè)概念， “ 核安全文化 ” ，我們后來講的安全文化是從核安全文化演變而來的。狹義 : 指社會(huì)的 意識(shí)形態(tài) ， 以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu) 。企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧企業(yè)精神愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全《中石油企業(yè)文化建設(shè)綱要》安全文化簡(jiǎn)介一、通論(一 )安全和安全文化(二 )國(guó)內(nèi)外石油公司的安全文化理念二、理論(一 ) 安全和安全文化什么是安全什么是安全文化安全文化的特點(diǎn)安全文化的層次一、通論文化的內(nèi)涵是豐富而廣泛的 .廣義 : 指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的 物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富 的總和。可以說，文化是前人創(chuàng)造兩個(gè)文明成果之總和。社會(huì)意識(shí)形態(tài)又指政治、法律、道德、哲學(xué)、宗教等 。 所謂安全文化，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。員工隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。 安全文化管理的特點(diǎn)一、 是一種 無形管理 ，強(qiáng)調(diào)能力 (“ 我能安全 ”), 在這種方式中管理者與被管理者的區(qū)別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦 ,提高管理績(jī)效；二、是一種 全面的管理 ，以文化無孔不入的方式彌補(bǔ)以往管理的不足；三、這種管理是 靈活、能動(dòng) 的管理方式，是 以精神 ， 價(jià)值觀為導(dǎo)向 。o 導(dǎo)向力o 影響力o 向心力o 激勵(lì)力o 約束力安全文化作用、安全文化作用有學(xué)者把 “影響力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力 ”當(dāng)作安全文化的功能和作用。第一階段：責(zé)任制（傳統(tǒng)安全）管理階段從 60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開始，到逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了 “ 三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣 ” 的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng) ?！?從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束中石油企業(yè)安全（ HSE）文化建設(shè)第二階段： HSEMS階段受到國(guó)際石油界 HSE管理體系實(shí)施的啟發(fā)，中國(guó)石油借鑒國(guó)際 ISO/CD146901996標(biāo)準(zhǔn)草案，制訂了 SY/T62761997石油工業(yè) HSE標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從制度管理到 HSE管理體系。在輔助手段和運(yùn)作方式上主要有：培訓(xùn)、咨詢和審核認(rèn)證等工作。 以 2023年 《企業(yè)文化建設(shè)綱要》 把 “安全 ” 寫入企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。第三階段：安全文化管理階段在 2023年出臺(tái)的 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 中，對(duì)建立全員參與的安全文化明確提出要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變:從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí) 轉(zhuǎn)變 ；由被動(dòng)防范、事后處理向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先 轉(zhuǎn)變 ；從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理 轉(zhuǎn)變 ；由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí) HSE體系 轉(zhuǎn)變 ，建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 —— 從體系管理到文化建設(shè)2023年 12月 28日，集團(tuán)公司印發(fā)指導(dǎo)思想主要原則工作目標(biāo)主要內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》 文化管理 —— 突出的是 “團(tuán)隊(duì) ” 體系管理 —— 突出的是 “全面 ” 制度管理 —— 突出的是 “嚴(yán)格 ”二、理論（一）安全管理 三代 理論（二）安全文化 階段 理論（三）安全文化 形態(tài) 理論安全文化理論 “３４５ ”隨著 20世紀(jì)管理理論的研究與發(fā)展，人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)逐步由 關(guān)注財(cái)產(chǎn) 向 關(guān)愛生命和環(huán)境 等方面轉(zhuǎn)變，對(duì)安全管理方法的探討也從 經(jīng)驗(yàn)管理 向 科學(xué)管理 方面深化。 人是經(jīng)濟(jì)人，是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)享受而生存，只要滿足人對(duì)金錢和物質(zhì)的需求，就能調(diào)動(dòng)其積極性 。這種管理理論有三種表現(xiàn)形式：人群關(guān)系學(xué)、行為科學(xué)、人本管理理論。尊重Esteem 情感需要Emotional 安全需要safety生理需求physical自我實(shí)現(xiàn)尊重情感需要安全需要生理需求自我實(shí)現(xiàn)第三代管理理論能力人 能本管理（ 20世紀(jì) 80年代） 是以 “ 能力人 ”( 自我實(shí)現(xiàn)或復(fù)雜人 )假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的能本管理，是通過良好的組織文化，發(fā)揮人的作用，體現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和效益。（二） 、安全文化階段理論杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一
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