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海洋石油百?gòu)?qiáng)班組先進(jìn)報(bào)告材料-在線瀏覽

2025-02-17 09:50本頁(yè)面
  

【正文】 文件交接 ? 運(yùn)行 ? 維修 設(shè)備交接 ? 齊全 ? 保養(yǎng) 工具交接 班組成員的交接班記錄需經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)的審核,檢查工作交接是否全面。 2023/2/2 12 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 每班每人 2張以上“五想五不干”行為觀察卡填寫 每班每人1條以上安全隱患查找 班組全員參與 2023/2/2 13 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場(chǎng)以 QC質(zhì)量管理方法為指導(dǎo),通過(guò)制定作業(yè) SOP、現(xiàn)場(chǎng) 6S管控、閥組徹底拆解保養(yǎng)、技能和拓展內(nèi)訓(xùn)、每日一題、崗位練兵等各種渠道來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控。 2023/2/2 16 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 成本控制制度 宣貫 措施 實(shí)施 ?成本控制制度 ?成本控制思路 ?以舊換新 ?自檢自修作業(yè) ?其他措施 ?對(duì)于平臺(tái)所有消耗品實(shí)行以舊換新 ?油艙清理,節(jié)約 9萬(wàn)元 2023/2/2 17 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 成本控制制度 根據(jù)月度消耗 分析可控成本 制定控制實(shí)施 ?物料質(zhì)量把關(guān):更換采購(gòu)廠家的加熱器年消耗節(jié)省 3萬(wàn)余元。 2023/2/2 18 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 崗位練兵制度 ?根據(jù)作業(yè)情況,定期進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)。 ?崗位練兵活動(dòng),貴在堅(jiān)持。 ?考核成績(jī)優(yōu)秀者推薦參與平臺(tái)月度優(yōu)秀員工的競(jìng)選。 2023/2/2 22 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 1報(bào)表記錄管理 ?運(yùn)行記錄標(biāo)準(zhǔn)化 ?報(bào)表格式統(tǒng)一化 ?記錄填寫規(guī)范化 ?各項(xiàng)制度嚴(yán)格化 匯報(bào)提綱 1 4 班組簡(jiǎn)介 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 精細(xì)管理,抓實(shí)效 2 3 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 2023/2/2 24 精細(xì)管理,抓實(shí)效 2023/2/2 25 精細(xì)管理,抓實(shí)效 2023/2/2 26 精細(xì)管理,抓實(shí)效 “身份證” 2023/2/2 27 精細(xì)管理,抓實(shí)效 4.“ 6S”檢查卡 ?區(qū)域劃分 ?標(biāo)準(zhǔn)明確 ?逐項(xiàng)落實(shí) ?責(zé)任到人 ?定期檢查 ?整改圈閉 2023/2/2 28 精細(xì)管理,抓實(shí)效 5.“ 6S”專項(xiàng)整頓 歷時(shí)六個(gè)多月 ?更好起到管線防腐作用; ?管線流程及管內(nèi)介質(zhì)更加熟記于心; ?容易區(qū)分開不同流質(zhì),避免誤操作; ?有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 安全教育 三 、 大力推行“ 三個(gè)三 ”管理模式 。 三級(jí) 三源 三群 2023/2/2 46 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 計(jì)劃 1:安全管理 三群 三源 ?班組自查 ?群 力 ?污染源 ?班組互查 ?故障源 ?值班經(jīng)理帶隊(duì)檢查 ?群 管 ?風(fēng)險(xiǎn)源 ?群 策 三級(jí) 2023/2/2 47 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃
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