海洋石油百?gòu)?qiáng)班組先進(jìn)報(bào)告材料(文件)
【正文】 道通 屋凈 “管家式”服務(wù) 2023/2/2 39 精細(xì)管理，抓實(shí)效 ，推進(jìn)班組文化建設(shè) 匯報(bào)提綱 1 4 班組簡(jiǎn)介 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 精細(xì)管理，抓實(shí)效 2 3 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 2023/2/2 41 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 感悟 1 1報(bào)表記錄管理制度 1考核激勵(lì)制度 團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度 崗位練兵制度 成本管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 班組質(zhì)量管理制度 班組安全管理制度 交接班制度 例會(huì)制度 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 日常管理制度 ？ ?如何厘清手冊(cè)中的 12項(xiàng)管理制度 2023/2/2 42 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 有規(guī)定有制度 班組手冊(cè)才是日常作業(yè) 指導(dǎo)書(shū) 執(zhí)行力 感悟 2 2023/2/2 43 今日事 近日畢 翻舊賬 新任務(wù) 如何做好工作計(jì)劃及時(shí)間管理？ 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 感悟 3 2023/2/2 44 工作氛圍 超 幫 趕 學(xué) 比 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 上下同心者勝！ 感悟 4 2023/2/2 45 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 計(jì)劃 1：安全管理 二、 安全管理工作以“ 五個(gè)強(qiáng)化 ”為重點(diǎn) 。 2023/2/2 19 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 每日一題 崗位練兵 組織內(nèi)訓(xùn) 2023年培訓(xùn)情況： ?組織現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn) 17次，技能拓展培訓(xùn) 14次； ?崗位練兵活動(dòng) 12次； ?每日一題活動(dòng)在每日早會(huì)一直堅(jiān)持； 好學(xué)才會(huì)上進(jìn)，勤學(xué)才會(huì)提高！ 崗位練兵制度 2023/2/2 20 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 嚴(yán)肅活潑 張弛有度 神九回家 團(tuán)結(jié)協(xié)作 包餃子 2023/2/2 21 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 1績(jī)效考核制度 ?海洋石油 282機(jī)電班班組月度考核測(cè)評(píng)表。 ?適當(dāng)延長(zhǎng)設(shè)備維保周期：柴油濾器更換周期延長(zhǎng)等（ 2023年節(jié)約 15個(gè)柴油濾器）。2023/2/2 1 監(jiān)督 監(jiān)理技術(shù)公司平臺(tái)管理公司 2023年 7月 海洋石油 282百?gòu)?qiáng)班組 工作報(bào)告 匯報(bào)提綱 1 4 班組簡(jiǎn)介 12項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 精細(xì)管理，抓實(shí)效 2 3 班組建設(shè)工作感悟及計(jì)劃 2023/2/2 3 班組簡(jiǎn)介 班組工作理念 班組長(zhǎng) （輪機(jī)長(zhǎng)） 成本員 （電工） 安全員 （維修工） 班組成員 2023/2/2 4 班組簡(jiǎn)介 班組機(jī)構(gòu) ?班組成員 12人 ?兩班次，每班 6人 基本技能 業(yè)務(wù)能力 管理能力 綜合素質(zhì) 2023/2/2 5 班組簡(jiǎn)介 班組工作手冊(cè) 合理劃分組織結(jié)構(gòu) 12項(xiàng)管理
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