某地產(chǎn)公司治理分析-在線瀏覽
2025-02-17 08:56本頁面
【正文】 會與董事會、董事會下屬的專門委員會的權責與關系 股東大會 決策權 董事會 監(jiān)事會 執(zhí)行權 監(jiān)督權 組織結構圖 股東大會 董事會 監(jiān)事會 薪酬與提名 審計 審核公司財務信息 組織和溝通外部 、內(nèi)部審計 審查公司內(nèi)部控制 高管人員的選聘與考核 公司的薪酬與績效 負責戰(zhàn)略規(guī)劃 、重大項目經(jīng)營決策 投資與決策 ? 股東大會 股東大會是公司的權力機構，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權 。 董事會 11名董事中，有 4名獨立董事（公司根據(jù)規(guī)定其中至少一名會計專業(yè)人士）。 組織結構 ? 公司設總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘。 ? 總經(jīng)理每屆任期 3年，總經(jīng)理可以連聘。 公司總經(jīng)理與其他高管人員的權力與責任 公司繼續(xù)堅持與第一大股東華潤股份有限公司及其關聯(lián)企業(yè)在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構、財務等方面完全分開，保證了公司具有獨立、完整的業(yè)務及自主經(jīng)營能力。高級管理人員的業(yè)績考核在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據(jù)年度目標的達成情況來確定，既包括對公司當期業(yè)績的考核，也兼顧了公司可持續(xù)發(fā)展能力。 ?公司總裁的經(jīng)營業(yè)績由董事會進行考核。對于公司總部高級管理人員，主要考核公司整體業(yè)績狀況、管理人員的崗位價值及相對于崗位職責要求的績效達成狀況。 管理人員薪酬 公司管理人員薪酬，由公司根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績、整體管理指標達成狀況以及考核評估情況，并考慮同行業(yè)收入水平后確定。 一方面必須注意到自身變革對行業(yè)轉型的影響力，另一 方面也必須意識到，行業(yè)的進步、行業(yè)與社會的和諧相 處，也與公司未來發(fā)展的環(huán)境和空間休戚相關。 ? 倡導解決中低收入家庭住房問題的理性思考，推出適宜中國城市低收入人口的住宅原型，盡力將其付諸實施，并向整個社會推廣。只有行業(yè)的整體規(guī)范程度越高，一貫堅持規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)才能體現(xiàn)更明顯的優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展空間。 ? 為了使公司的企業(yè)公民行為更有計劃性和針對性， 2023年內(nèi)經(jīng)股東大會審議通過，公司提取“企業(yè)公民”專項建設費用，用于實施公司的企業(yè)公民發(fā)展計劃。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關者的責任和權力分布，而且明確決策公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序。 （ 2）獨立董事?lián)味聲顿Y與決策委員會、薪酬與提名委員會、審計委員會召集人，涉及各個專業(yè)領域的事項，首先要經(jīng)過專業(yè)委員會審議才會 提交董事會。 量化 ： 萬科對權力、責任的量化在其公司章程中隨處可見。是為了將激勵基金控制在一個合適的水平之內(nèi)，既保
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