物流和看板培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-17 06:25本頁(yè)面
【正文】 流和看板 看板的起源，是從超級(jí)市場(chǎng)置貨架上所啟發(fā)出來(lái)的靈感，并加以研化后而產(chǎn)生的，它的基本想法其實(shí)很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時(shí)候，得到他需要的數(shù)量，簡(jiǎn)單地說(shuō)也就是一種適物、適時(shí)、適量的超級(jí)市場(chǎng)百貨經(jīng)營(yíng)理念，能隨時(shí)提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。 這種觀念，經(jīng)由豐田加以運(yùn)用后，就成為今日的看板管理方式了。 物流和看板 說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需的 ，分別放置 種看板來(lái)區(qū)別。 物流和看板 這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對(duì)各工程間流程的全體圖，如此一來(lái)，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運(yùn)作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起。 物流和看板 要運(yùn)用看板管理方式來(lái)提高生產(chǎn)效益時(shí)，必須先具備有 4個(gè)必要的前提條件?，F(xiàn)在大家不妨動(dòng)動(dòng)腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運(yùn)送方式又會(huì)產(chǎn)生什么的問(wèn)題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對(duì)「后工程取用」重要性的了解。 假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時(shí)段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么尖峰時(shí)段以外的生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi) 物流和看板 如果生產(chǎn)能力是為了配合生產(chǎn)低峰時(shí)段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么在尖峰時(shí)段將會(huì)發(fā)生產(chǎn)能不足的現(xiàn)象，因此，對(duì)于生產(chǎn)線上工作量的變動(dòng)，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負(fù)荷不平均的情形。 在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示： 「在生產(chǎn)賣(mài)得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類(lèi)數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱(chēng)作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。那就是 物流和看板 其次是決定節(jié)拍。將這些不同車(chē)種所需數(shù)量的生產(chǎn)時(shí)間，做最有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排，就是節(jié)拍的真意。 物流和看板 總數(shù)量為 9200 臺(tái)，除以 20 天后得出，每天的需要量為 460 臺(tái)節(jié)拍為 460 分除以 460 臺(tái)，從這里我們可以了解到每生產(chǎn) 1 臺(tái)車(chē)僅需花費(fèi)1 分鐘就夠了。由此得知轎車(chē)的節(jié)拍便是 460 分鐘除以 230 臺(tái)，這表示轎車(chē)每臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間為 2 分鐘，同理推算出跑車(chē) 4 分鐘一臺(tái)，行李車(chē)也是 4 分鐘一臺(tái)，依照各類(lèi)不同車(chē)種所需的生產(chǎn)時(shí)間去做安排，便是節(jié)拍。根據(jù)前面的節(jié)拍這個(gè)例子，圖中的生產(chǎn)線正以這種流程在進(jìn)行生產(chǎn)，首先1 號(hào)車(chē)生產(chǎn)轎車(chē)，接下來(lái)， 2 號(hào)車(chē)生產(chǎn)跑車(chē)， 3 號(hào)車(chē)再生產(chǎn)轎車(chē)， 4 號(hào)車(chē)生產(chǎn)行李車(chē)。 節(jié)拍每 3 個(gè)必需的前提條件是「品質(zhì)保證」，前面我們已經(jīng)敘述過(guò)節(jié)拍的起源。 物流和看板 各個(gè)工程的監(jiān)督為了將 100 % 優(yōu)良品交給后工程起見(jiàn)，所以必需時(shí)時(shí)加以注意防止不良品的流出和再發(fā)。 物流和看板 例如：規(guī)定作業(yè)員在固定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)10 個(gè)零件，而卻制造出 11 個(gè)或公生產(chǎn) 9 個(gè)，雖然將造成下一個(gè)工程流速上的困擾或者規(guī)定每回搬運(yùn)一箱，卻為了方便一次搬運(yùn) 2 箱，像這種不按生產(chǎn)規(guī)定來(lái)做事，很容易引起其他工程段在作業(yè)上的混亂，而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓。由于這種錯(cuò)誤的想法，在其他許多公司所造成的失敗例子，實(shí)在多得不勝枚舉。 物流和看板 那么看板究竟如何來(lái)運(yùn)用呢？現(xiàn)在就讓我們解說(shuō)看板的種類(lèi)和運(yùn)用實(shí)例吧！看板的種類(lèi)大致可分為1. 生產(chǎn)指示看板和 2 . 取用看板，兩種生產(chǎn)指示看板取用看板可分為在工場(chǎng)內(nèi)各工程間的零件搬運(yùn)時(shí)所用的 「工程間取用看板」和與外包廠商之間零件搬運(yùn)使用的 「外包零件交貨看板」兩種。通常都運(yùn)用在像裝配線一樣的專(zhuān)用生產(chǎn)線或是在生產(chǎn)多種不同物品，而不需經(jīng)常換模的生產(chǎn)線上。因此，裝配線上除了生產(chǎn)時(shí)所使用的「生產(chǎn)指示看板」外，還需要指示前工程取用零件所需使用的 「工程間取用看板」圖中所示是將沖壓成品搬運(yùn)至車(chē)體工程所使用的 「工程間取用看板」 物流和看板 看板可說(shuō)是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并
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