咨詢公司標(biāo)志及名稱-在線瀏覽
2025-02-17 03:31本頁面
【正文】 間最長、最具規(guī)模的管理咨詢公司；是第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書的咨詢公司；公司目前在新加坡、深圳、湖南和陜西設(shè)有分部。在過去的幾年中，北大縱橫共為近 200家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，在多個領(lǐng)域與國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作，積累了豐富的咨詢和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 北大縱橫咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 項(xiàng)目開始 明確問題 收集分析信息 擬訂建議 制定行動計(jì)劃 項(xiàng)目的結(jié)束，并不 意味著雙方合作關(guān) 系的結(jié)束 企業(yè)變革 溝通 任 務(wù) 最 終 產(chǎn) 品 行動 步驟 最終 呈現(xiàn) 成果 回顧 問題界定 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 建議書 ?了解需求 ?撰寫項(xiàng)目 建議書 ?簽定合同 ?組成項(xiàng)目組 ?反復(fù)溝通， 清晰問題與 解決問題的 步驟 ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?尋找事實(shí) ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報告 ?制定行動計(jì)劃 ?協(xié)助客戶實(shí) 施行動計(jì)劃 ?改進(jìn)行動計(jì)劃 ?對客戶進(jìn)行 培訓(xùn) 3 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 明確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 企業(yè)診斷 主要內(nèi)容包括 ： 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與 弱化現(xiàn)象 ?是否有責(zé)任真空或職責(zé)交 叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、 管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí) 際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級數(shù) 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或職位 虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對等關(guān)系分析 ?指揮與匯報關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 7 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 明確需求 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 9 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 人力資源部分研究步驟 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員招聘制度 ：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度 ：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有績效考核制度 ?重點(diǎn)分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的考核辦法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核評定標(biāo)準(zhǔn)、分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析明達(dá)集團(tuán)對員工的激勵方法和效果 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理其他方面的內(nèi)容進(jìn)行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析明達(dá)集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?對明達(dá)集團(tuán)全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 ： 11 copyright169。人力資源管理體系包括 ： 12 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相關(guān)信息 工作描述 ： 工作的目的、職責(zé) 任務(wù)、行為 人員素質(zhì) ： 知識、技能、個 性特征等 選拔工具 ： 面試、結(jié)構(gòu)化測 試、背景分析等 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ： 定量化、行為 描述 驗(yàn)證有效性 轉(zhuǎn)化 14 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 咨詢公司標(biāo)志及名稱 咨詢公司名稱 咨詢公司標(biāo)志 人力資源部分研究步驟 ? 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等 ； ? 明確考核組織、組織管理權(quán)限、考核結(jié)果信息的傳遞方式、傳遞層次，特別是考核主體資
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