第10章基本的組織設計羅賓斯管理學第九版-在線瀏覽
2025-02-17 01:55本頁面
【正文】 rved. * 圖表 10–2 (續(xù) ) 過程部門化 + 工作活動的更有效流動 – 只適用于某些類別產(chǎn)品的生產(chǎn) 12 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結構 (續(xù) ) ? 指揮鏈 ?組織高層延伸到基層的這樣一條職權線，它規(guī)定了誰向誰報告工作 14 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結構 (續(xù) ) ? 管理跨度 ?管理者能夠有效率又有效果管理下屬的數(shù)量 ?影響管理跨度的因素： ? 管理者的能力和技能 ? 雇員特點 ? 完成工作的特點 ? 任務的相似性 ? 任務的復雜行 ? 下屬工作地點的相近性 ? 任務標準化的程度 16 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織結構 (續(xù) ) ? 集權化 ?組織高層進行決策制定的集中程度 ? 組織內(nèi)部高層管理做決定，底層雇員只是簡單的執(zhí)行他們的命令 ? 分權化 ?組織內(nèi)部，決定權被分配給最接近執(zhí)行的管理層 ? 員工授權 ?給雇員更多的制定決策權 18 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–4 （續(xù)） 影響集權與分權的因素 ? 更分權化 ? 環(huán)境復雜且不確定 ? 底層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗 ? 底層管理者樂于參加決策 ? 決策的影響大 ? 公司文化容許底層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 ? 公司各部在地域上相當分散 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于底層管理者的參與以及制定決策的靈活性 20 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 組織設計決策 ? 機械式組織 ? 僵硬和嚴格控制的結構 ? 高度專業(yè)化 ? 僵化的部門劃分 ? 指揮連明確 ? 窄管理跨度 ? 集權化 ? 高度正規(guī)化 ? 有機式組織 ? 高度靈活和適應性強的結構 ? 跨職能團隊 ? 跨層級團隊 ? 信息自由流動 ? 寬管理跨度 ? 分權化 ? 低度正規(guī)化 22 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權變因素 ? 結構決定受以下因素影響 : ?組織宏觀戰(zhàn)略 ? 組織結構運用的策略 ?組織規(guī)模 ? 伴隨企業(yè)規(guī)模增長，將有有機式組織向機械式組織轉變 ?組織技術 ? 組織采取的，將投入轉換為產(chǎn)出的技術 ?環(huán)境不確定性程度 ? 動態(tài)環(huán)境需要有機式組織 ? 機械式組織需要穩(wěn)定的環(huán)境 24 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權變因素（續(xù)） ? 戰(zhàn)略與結構 ?組織結構應該促進組織目標實現(xiàn)。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權變因素（續(xù)） ? 技術與結構 ?組織依據(jù)技術調(diào)整其結構 ?伍德沃德依據(jù)技術復雜程度對企業(yè)分類： ? 單件生產(chǎn)： 單件或小批量生產(chǎn) ? 批量生產(chǎn)： 大批、大量生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn)： 生產(chǎn)流程連續(xù) ?常規(guī)技術 = 機械式組織 ?非常規(guī)技術 = 有機式組織 27 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 權變因素（續(xù)） ? 環(huán)境的不確定性與結構 ?機械式組織結構在穩(wěn)定單一的環(huán)境中更加有效 ?靈活的有機式組織結構更適合于動態(tài)復雜的環(huán)境 29 169。 30 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. * 圖表 10–8 現(xiàn)代的組織設計 團隊結構 ? 定義 整個組織由工作群體或團隊組成 ? 優(yōu)勢 員工參與更多，并得到授權 減少職能部門之間的障礙 ? 劣勢 指揮連不清晰 團隊
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1