生命型戰(zhàn)略規(guī)劃--基于核心能力的戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-16 23:05本頁面
【正文】 秦末陳勝、吳廣起義的口號： “帝王將相寧有種乎 ”；? 黃巾起義的口號： “蒼天已死，黃天當(dāng)立，歲在甲子，天下大吉 ”；? 明末李自成起義口號： “均田免賦 ”。凡是一項偉大的事業(yè)都不能不有個精神理念。那個堂堂的八十萬禁軍教頭林沖要不是遭受奸賊高俅的陷害而走投無路，是決不會被上梁山與這些毛賊為伍的。但真正使梁山成大氣候的還是宋江，他深知上梁山的這些英豪們是不會都象李逵、魯智深之輩那樣僅僅滿足于 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的，象林沖、關(guān)勝、盧俊義等將有更高的追求。2023/5/19 40? 中國古代的農(nóng)民起義都懂得利用“義 ”字來凝聚天下豪杰，一般認(rèn)為是最講剛性制度化管理的西方企業(yè)恰恰卻在人本化管理、利用精神理念激勵做得很好，而我們的中國企業(yè)卻把我們老祖宗做得很好的傳統(tǒng)全給丟了 。這是因為一方面，象人一樣，他已實現(xiàn)了自己在生理、安全、社交等方面的需要，在追求自尊和得到社會承認(rèn)的同時，又轉(zhuǎn)向更高 “ 自我實現(xiàn) ” 層次的追求上了。成山正在走向產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化、區(qū)域多元化、人員多元化、投資主體多元化 ， 急需一個企業(yè)文化的核心理念、共同目標(biāo)來整合我們的思想和行動，形成凝聚力 ? 并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動。關(guān)鍵運行支持體系—— 企業(yè)文化體系設(shè)計2023/5/19 45 企 業(yè) 文 化 C I S 理 念 體 系主旨理念企業(yè)文化基本內(nèi)容及相互關(guān)系2023/5/19 46CIS＝＝MI(頭）頭）BI（（ 手）手）VI（（ 穿戴）穿戴）核心理念核心理念分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、食堂、宿舍、車間等食堂、宿舍、車間等狹義：員工行為規(guī)范狹義：員工行為規(guī)范廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營活動、公益活動等經(jīng)營活動、公益活動等企業(yè)標(biāo)識企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、名片、胸牌、信封信簽、服裝等名片、胸牌、信封信簽、服裝等2023/5/19 47核心理念市場理念經(jīng)營理念 管理理念人才理念企業(yè)精神理念體系2023/5/19 48共圖尤其強調(diào)? 內(nèi)部的凝聚? 團隊協(xié)作? 學(xué)習(xí)型組織? 崇拜式文化? 兼容性文化? 工作狂精神2023/5/19 49共圖公司尤其關(guān)注企業(yè)文化滲透和共鳴機制，我們把該機制描述如下圖所示，我們將對該機制做詳細設(shè)計：2023/5/19 50個人追求升華強硬文化派領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)狂熱、浪漫的演講和鼓動公司首腦倡導(dǎo)和推動多種形式的內(nèi)部員工活動文化沙龍知識競賽舉辦演講會征文活動文體活動企業(yè)文化精神獎勵 公司科技獎公司管理獎公司功勛獎公司模范公司終身員工考核、獎懲制度創(chuàng)辦內(nèi)部刊物員工行為規(guī)范企業(yè)文化投入制度創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)反饋制度組織、制度推進經(jīng)理人員推動制度企業(yè)核心理念共同價值觀圖 1： 企 業(yè) 文 化 核 心 理 念 滲 透 體 系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟企業(yè)文化氛圍升旗儀式公司鼓樂隊2023/5/19 51例：某企業(yè)企業(yè)文化實施計劃? 一、總 則? （一）某某文化建設(shè)實施綱要的目的? （二）某某文化建設(shè)實施的原則? （三）某某文化建設(shè)中不同員工的角色定位? （四）某某文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)? 二、組織? （一）文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成? （二）文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)? （三）文化實施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力? 三、文化傳播? （一）文化培訓(xùn)和交流? （二）典型示范? （三）典禮儀式? （四）文化主題研討? （五）文化故事編輯? （六）文體活動? （七）對外文化傳播? （八）員工溝通? 四、評估與提升? （一）文化狀況評估? （二）文化提升2023/5/19 52時鐘機制時鐘機制當(dāng)今中國企業(yè)的另一個根本性的問題： 構(gòu)建起精密的運行體系關(guān)鍵支持體系之二2023/5/19 53報時者：人治，用個人魅力和能力管理時鐘制造者：法治，用運行2023/5/19 55集團化管理的困惑：諸如（表象問題）：※ 總部管得太多了或管得太少了？※ 子公司是獨立法人，總部有無權(quán)力干 預(yù)子公司？※ 總部有無權(quán)力對子公司發(fā)文？※ 子公司有無權(quán)力自己招聘人員？※ 子公司的投資需不需要總部批準(zhǔn)？※ 營銷或研發(fā)等體系是統(tǒng)還是分？等等問題擾得總裁、總經(jīng)理們不得安寧。2023/5/19 56于是我們要提出這樣的問題（本質(zhì)問題）：如何界定集團（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界？如何 既能 充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性 又能 有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵上取得最佳點？ ”孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公A、 關(guān)于法律結(jié)構(gòu)按照法律結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)（母公司）對子公司根據(jù)資產(chǎn)紐帶關(guān)系形成控制關(guān)系，子公司再通過資產(chǎn)紐帶關(guān)系對孫公司進行控制。管理結(jié)構(gòu)往往是建立在法律結(jié)構(gòu)上的，但這樣往往會形成復(fù)雜的管理關(guān)系，造成管理不暢。2023/5/19 62M型管理模式型管理模式 強調(diào)資源共享和整合，強調(diào)資源共享和整合， 其管理的核心理念是 “集中決策、分散經(jīng)營。它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。2023/5/19 63M型管理模式型管理模式 總部（母公司）總部（母公司）的主要職能是：一、戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃二、交易協(xié)調(diào)二、交易協(xié)調(diào)M型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念2023/5/19 65改進的 M型管理模式改進的 M＝ 型管理模式＋人和理念統(tǒng)合、戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合2023/5/19 67核心理念核心理念 集中決策集中決策資源整合集中決策董事會總 裁財 部戰(zhàn)略發(fā)展部 集團辦公室 人力資源部綜合服務(wù)部門內(nèi)部模擬市場體系：綜合服務(wù)部門子公司或事業(yè)部孫公司或事業(yè)部職能部門工廠車間職能部門工廠車間2023/5/19 70改進的 M型管理模式 為彌補母公司職能部門功能的不足，充分利用市場杠桿，集團在二級層次上設(shè)立若干貿(mào)易性子公司（或事業(yè)部）、金融性子公司（或事業(yè)部）、物業(yè)管理公司、辦事處等中介服務(wù)機構(gòu)。超 M型管理模式＝改進的 H萬向房地產(chǎn)有限公司萬向文鼎企劃有限公司萬向大榭投資公司萬向龍山鰻業(yè)有限公司萬向集團主機件事業(yè)部萬向物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略投資及投資銀行業(yè)培育中子公司2023/5/19 75上海萬向進出口公司黑龍江萬向投資公司大慶萬向投資有限公司萬向貿(mào)易發(fā)展有限公司萬向大樹貿(mào)易有限公司天津萬向投資有限公司市場流通業(yè)上海萬向投資公司2023/5/19 76萬向集團技術(shù)中心萬向傳動軸有限公司萬向汽車軸承有限公司萬向
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1