【正文】 實施、環(huán)境和風險變化的監(jiān)控在上述各流程環(huán)節(jié)中 企業(yè)法律風險管理過程 — 概述14 企業(yè)法律風險管理過程 —— 概述 ? 根據(jù) 《 指南 》 ，法律風險管理由明確法律風險環(huán)境信息、法律風險評估、法律風險應對、監(jiān)督和檢查等四個主要過程 組成。此外， 《 指南》 還提供了企業(yè)法律風險識別、分析、評價和應對的方法和工具。三大模塊形成動態(tài)管理系統(tǒng)法律風險法律風險更新模塊更新模塊法律風險法律風險評估模塊評估模塊法律風險法律風險應對模塊應對模塊通過對法律風險進行識別、測評和分析，全面認識企業(yè)面臨的法律風險對法律風險控制實施情況進行評估制定、落實風險控制計劃，實施風險控制15 企業(yè)法律風險管理過程 應對模塊（ ）實務 ——控制計劃制定：示例16 17 二、企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系構建（一）領先一步的中央企業(yè)法律風險管理（二）法律風險管理和全面風險管理的關系（三）企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系構建（四）企業(yè)法律風險管理體系建設實務操作流程18 216。 —— 徹底轉變法律工作理念和模式：從事后到事前、從個案到全面、從被動到主動、從服務到管理；216。 —— 央企主導制定國家標準化委員會行業(yè)標準 《 企業(yè)法律風險管理指南》 （國家標準）216。 —— 大成編寫的相關書籍： 《 企業(yè)法律風險管理操作實務 》 （已經(jīng)出版） 《 企業(yè)法律風險管理指南 》 解讀（正在撰寫）（ 一）領先一步的中央企業(yè)法律風險管理19 根據(jù) 《 中央企業(yè)全面風險管理指引 》 中的分類，企業(yè)面臨的風險有戰(zhàn)略風險、自然風險、市場風險、運營風險、法律風險，這五種風險中法律風險有著比較特殊的意義。由此法律風險管理和全面風險管理一樣是一種全面管理。由此法律風險管理和全面風險管理一樣呈現(xiàn)整體性、綜合性。法律風險發(fā)生前提是違反法律規(guī)定和合同約定，法律風險管理相對科學合理，容易被相關部門和人員接受。 （二）法律風險管理和全面風險管理的關系法律風險與 其他 風險的 關系21 企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系整體思路企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系的構成當前我國企業(yè)法律風險管理的總體狀況（三）企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系構建22 構建企業(yè)國內(nèi)外一體化法律風險管理體系的整體思路 大成境內(nèi)外律師攜手合作，著眼于提供一體化法律服務的的理念，幫助企業(yè)運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析境內(nèi)外經(jīng)營管理所面臨的法律風險，統(tǒng)籌制定風險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關制度、流程，從而構成一個可以協(xié)調(diào)運作的有機整體 —— 全球一體化法律風險管理體系。? 內(nèi)部以總法律顧問牽頭各部門展開，外部以大成律師事務所為總協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)其他中介機構為企業(yè)進行服務。? 對于不在一個地區(qū)的客戶，大成可利用全球化的服務網(wǎng)絡，建立總部與分所之間、分所與分所之間寫作的模式展開工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)方便的服務。? 其中：—— 評估模塊的功能是通過科學的方法對法律風險進行識別和測評，全面、系統(tǒng)地認識企業(yè)境內(nèi)外經(jīng)營管理面臨的法律風險；—— 應對模塊的功能是依據(jù)境內(nèi)外經(jīng)營管理法律風險分析的結果，制定實施合理的法律風險控制措施，實現(xiàn)對法律風險的有效控制；—— 監(jiān)督檢查模塊的功能是通過對控制實施的狀況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)對法律風險控制的改進和體系的更新。24 我國企業(yè)法律風險管理取得的成績? 當前， 我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)以法律顧問制度為核心，進行了卓有成效的法律風險防范機制建設，部分大型企業(yè)已經(jīng)獨立開展或在全面風險管理體系框架下開展法律風險管理，取得了良好的成績 。經(jīng)過近些年的大力推動和自覺發(fā)展，企業(yè)法律風險管理的水平有了突飛猛進地提升。在 1155戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，有 1058戶建立了總法律顧問制度，占 92%。在第二個 “ 三年目標 ” 實施期間，中央企業(yè)歷史遺留的重大法律糾紛案件有 75％已得到妥善解決，因違法違規(guī)引發(fā)的新的重大法律糾紛案件已極少發(fā)生。企業(yè)法律風險識別中存在的問題? 大多數(shù)企業(yè)對法律風險的識別都是片面的、零散的。 法律風險識別沒有科學性和可重復性 。 40 1% 30 %平均壽命（年） n法律風險防范費用支出比中國歐美日本企業(yè)美國企業(yè)投入是中國的50倍中中國國企企業(yè)業(yè)之之殤殤27 當前企業(yè)法律風險管理的發(fā)展趨勢? 趨勢一：法律風險管理將上升為企業(yè)戰(zhàn)略性的議題? 趨勢二：有效管理法律風險將成為整個企業(yè)法律工作的核心目標? 趨勢三：法律風險管理將成為一項有特定內(nèi)涵的獨立工作? 趨勢四：法律風險管理將成為企業(yè)全面風險管理的突破口? 趨勢五：量化分析技術將在法律風險管理中廣泛使用? 趨勢六：法律風險管理戰(zhàn)略將成為法律風險管理的重點? 趨勢七：法律風險管理將逐步體現(xiàn)全員性特征? 趨勢八：法律風險管理體系將朝著動態(tài)實時的方向發(fā)展 ? 趨勢九：法律風險管理組織的層次和規(guī)模將會有效加強? 趨勢十：信息化將成為法律風險管理長效機制的基礎 發(fā)達國家法律風險防范經(jīng)驗介紹? 設立風險