【正文】 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評 ： 項 目 影 響 力 與 號 召 力 凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 協(xié) 作 能 力 管 理 力 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 對 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 判 斷 力 與 果 斷 力 發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 運 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個 人 品 德 / 自 律 性 ： 項 目 品 德 行 為 原 則 性 全 局 觀 念 廉 潔 自 律 事 業(yè) 心 責(zé) 任 感 工 作 精 神 協(xié) 調(diào) 相 容 企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評 分 與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分 與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 11 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險）人力資源管理管理委員會評估報告 被評估人姓名 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 指導(dǎo)員 績效評估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點： 缺點： 優(yōu)點： 優(yōu)點： 缺點： 缺點： 委員會簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個人品德評估 12 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 姓名 部 門 崗位、職級 任職時間 輔導(dǎo)期間 中 期 發(fā) 展 目 標(biāo) 上海分公司（產(chǎn)險）個人發(fā)展計劃表 本年度工作計劃 本年度 學(xué)習(xí)計 劃 指導(dǎo)員意見 意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等 項目（或課程） 目前存在的差距 擬采用的學(xué)習(xí)方式、 時間 注 為真實反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 在填寫指導(dǎo)意見時，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識后在正式填寫 本 年 度 計 劃 專業(yè)發(fā)展： 崗位定位 職級期望： 薪酬期望： 其它方面： 13 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上海分公司人員發(fā)展計劃匯總 姓名 崗位 職務(wù) 指導(dǎo)員 部 門： 計劃期 計劃目標(biāo) 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級期望 薪酬期望 其它 實施方案 14 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 確定個人 發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)計劃 工作計劃 擬定行動方案 實施 年中、年終總結(jié) 與指導(dǎo)員溝通 個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通 個 人 發(fā) 展 計 劃 實 施 流 程 個 人 發(fā)展 計 劃 15 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險）個 人 發(fā) 展 計 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時間 評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見 16 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 總 結(jié) 分 析 人 員 發(fā) 展 計 劃 執(zhí) 行 效 果 ?各 部 門 總 結(jié) 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?人 事 部 總 結(jié) B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。 總結(jié)執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進(jìn)和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計劃 17 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結(jié) 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項目 發(fā) 展 計 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式） 18 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項目 發(fā) 展 計 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 總 結(jié) 評 估表 上海分公司 19 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重點人才培養(yǎng) 20 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 ? 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 ?“ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 ? 輪 換 ?提 供 更 多 的 培 訓(xùn) ?安 排 高 二 級 的 干 部 作 ? 輔 導(dǎo) ?根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 ? 期 股 權(quán) ? 要 求 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ?保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) ?發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才