a51建設(shè)項目實施策劃-在線瀏覽
2025-02-16 03:18本頁面
【正文】 圖 ?垂直圖表法 ?流水作業(yè)圖 ?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 橫道圖 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 垂直圖表法 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 流水作業(yè)圖 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 項目質(zhì)量控制概念和原則 LOGO 項目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)項目質(zhì)量控制是指為保證提高建設(shè)項目質(zhì)量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目 控制原則 4個方面 ① “ 質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點 ② 以預(yù)防為主的思想 ③ 為用戶服務(wù)的思想 ④ 一切用數(shù)據(jù)說話 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 項目質(zhì)量控制制度 LOGO 項目質(zhì)量控制制度是項目不安全目標(biāo)規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括如下圖示： 項目質(zhì)量控制制度 項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度 工程施工圖設(shè)計文件審查制度 工程竣工驗收備案制度 工程質(zhì)量事故報告制度 工程質(zhì)量檢測制度 工程質(zhì)量保修制度 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 4 項目安全管理概念和原則 LOGO 安全管理是項目管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對策、方針和行動的總稱。 逐步建立一整套項目實施期的科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法。 LOGO II 項 目實 施組織策劃 組織策劃三大重點 ? 明確指令關(guān)系 ，指令關(guān)系是指組織中不同單位、不同工作部門之間的上下級關(guān)系； ? 明 確任務(wù)分工 ，根據(jù)項目目標(biāo)體系和項目分解結(jié)構(gòu)，把項目實施過程逐層分解形成該項目的所有工作任務(wù)； ? 工 作流程組織 ，反應(yīng)的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的先后開展順序關(guān)系。 LOGO 組 織策劃原則 LOGO ?目標(biāo)決定組織原則 ?有 效管理幅度原則 ?指 令清晰原則 ?任 務(wù)分工和職能分工清晰原則 ?信 息反饋原則 ?動 態(tài)調(diào)整原則 II 項 目實 施組織策劃 組 織策劃工具 LOGO 組織策劃工具是組織論的應(yīng)用手段，包括一系列圖或表 等形式，用于表示各種管理關(guān)系。項目分解結(jié)構(gòu)圖是項目分解的工具；項目分解以后，要對項目分解進行編碼。在 《 項目管理知識體系指南（ PMBOK） 》 中將 WBS定義為一種面向可交互成果的項目元素分組，是可以交付成果為向?qū)У墓ぷ鲗蛹壏纸?，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實施的工作。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 某 市 地 鐵 1 號 線 工 程車 站 工 程 區(qū) 間 隧 道 工 程XX車站工程...XX區(qū)間隧道工程XX車站工程...XX區(qū)間隧道工程地鐵車站和區(qū)間隧道分別發(fā)包的項目結(jié)構(gòu)圖 項目分解結(jié)構(gòu)圖 車站項目中也有軌道工程，這些車站項目中的軌道工程劃分給誰？如果也給車站總包單位，則不一定合理，因此考慮重新劃分項目標(biāo)段，將一個車站連同一段區(qū)間隧道一起作為一個標(biāo)段劃分 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 地鐵車站和區(qū)間隧道組合發(fā)包的項目結(jié)構(gòu) 圖 1 2 3 4 項目分解結(jié)構(gòu)原則 ? 考慮項目進展的總體部署 ? 考 慮項目管理的組織結(jié)構(gòu) ? 考慮項目的合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包、承包模式 ? 有利 于項目目標(biāo)的控制 ? 同 時結(jié)合項目技術(shù)上的項目組成 LOGO 項 目實 施組織策劃 II PBS /WBS/OBS PBS(project breakdown structure)項目分解結(jié)構(gòu) WBS(work breakdown structure)工作任務(wù)分解 OBS(anization breakdown structure)管理組織分解結(jié)構(gòu) LOGO 項 目實 施組織策劃 II 項目對象分解 PBS 工作分解 WBS 組織分解 OBS 項目 對 象維 是什么 做什么 由誰做 管理 組織維 工作 目標(biāo)維 項目管理的三維視角圖 項目編碼 L
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