決策的含義與過程-在線瀏覽
2025-02-15 19:20本頁面
【正文】 復(fù)程度劃分： (1)程序化決策； (2)非程序化決策 。 ?決策的作用 1． 正確的決策是企業(yè)生存和發(fā) 展的重要保證 。 3． 合理的決策是促進(jìn)企業(yè)整個 系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要手段 。 1． 調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境 。 2． 明確經(jīng)營問題 ， 確定經(jīng)營目標(biāo) 。 3． 擬定可行方案 。 5． 方案的實施與反饋 。 其核心是在決策 的各階段 ， 根據(jù)現(xiàn)有的信息資料 ， 提出 決策目標(biāo) 、 方案 、 參數(shù) ， 并做出相應(yīng)的 評價和選擇 。 但這種方法主觀性強 ， 論證不很嚴(yán)密 ， 因此 ， 必須將其與計量決策法有機地結(jié)合 起來 ， 決策才能準(zhǔn)確 ， 而科學(xué) 。 ?計量決策法 計量決策法 ， 又稱為決策的硬技術(shù) ， 是指運用數(shù)學(xué)方法解決經(jīng)濟問題的決策 方法 。 計量決策法主要適用于具有較詳細(xì)的 預(yù)測數(shù)據(jù)資料的決策 ， 所運用的數(shù)學(xué)工 具多種多樣 ， 復(fù)雜程度也不相同 。 ?計量決策法 ?盈虧臨界分析法 盈虧臨界分析又稱損益平衡分析 、 保 本分析 ， 是量本利分析的重要內(nèi)容 。 通過盈虧臨界分析，可以使企業(yè)明確： 企業(yè)至少要銷售多少產(chǎn)品才能保本；企 業(yè)為實現(xiàn)一定的目標(biāo)利潤，需要銷售多少產(chǎn) 品；企業(yè)銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，能夠獲得多 少利潤；企業(yè)經(jīng)營的安全狀況如何等。 ?盈虧臨界分析法 變動成本，是指成本總額隨業(yè)務(wù)量變 動而成正比例變動的成本。 但其攤?cè)雴挝划a(chǎn)品成本中后，則是相對不 變的，即單位變動成本相對穩(wěn)定。 如固定資產(chǎn)折舊 、 管理人員 工資 、 廣告費等 。 ?固定成本 ?盈虧平衡點 盈虧平衡點是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活 動中所處的一種 “收支平衡 ， 不盈不虧 ” 的狀態(tài) 。 設(shè)： P—單價 X—產(chǎn)量或銷售量 F—固定成本 V—單位變動成本 Z—利潤 根據(jù)：
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