從項目管理引起的代建制概述-在線瀏覽
2025-02-15 17:26本頁面
【正文】 土地、施工、 環(huán)保、消防、 園林、綠化、 市政接用 確定 25 建設(shè)工程項目總承包的基本理論 （ 1）要發(fā)展工程項目總承包 （ 2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 《 建設(shè)工程項目管理 一級建造師教材 》 丁士昭 P1920 26 分階段的管理風(fēng)險 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 建設(shè)實施 代建單位 27 全過程的管理風(fēng)險 全過程 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 28 分階段的管理風(fēng)險 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 建設(shè)實施 代建單位 使用單位 移交 29 代建單位的工作風(fēng)險 代建單位 項目建議書 可行性研究報告 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 計劃、規(guī)劃、 土地、施工、 環(huán)保、消防、 園林、綠化、 市政接用 負(fù)責(zé)辦理 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 招標(biāo) 30 業(yè)主（代建單位）的費(fèi)用分解 業(yè)主（代建單位）總費(fèi)用 總包費(fèi)用 人工、機(jī)械、材料費(fèi) 分包管理費(fèi) 管理費(fèi) 管理費(fèi) 分包費(fèi)用 人工、機(jī)械、材料費(fèi) 管理費(fèi) 馬小良信箱 31 業(yè)主（代建單位）的平行發(fā)包方式 Traditional Method 業(yè)主（代建單位） 咨詢 設(shè)計 地下室施工 監(jiān)理 前期工作 勘察 基礎(chǔ)施工 上部結(jié)構(gòu)施工 設(shè)備安裝 裝修施工 水電施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 有管理能力的業(yè)主（代建單位） 32 代建單位的工作風(fēng)險規(guī)避（采用設(shè)計 +施工） 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 招標(biāo) 招標(biāo) 設(shè)計 +施工 招標(biāo) 33 代建單位的工作風(fēng)險規(guī)避 采用 EPC方式 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 招標(biāo) 設(shè)計 +采購 +施工 招標(biāo) 34 代建單位做什么？ 制定計劃 WBS 選擇委托模式 合同分解 工作流程圖 文件管理 35 代建單位的 文件 管理 文件 管理是各項工作的基礎(chǔ) 36 確立有效文件 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布 有效文件清單 。 37 有效文件的策劃 ? 識別項目進(jìn)行中將發(fā)生
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