xxxx年沃爾瑪操作流程-在線瀏覽
2025-02-15 11:34本頁面
【正文】 營手法及管理技術 有供應商 正確的產(chǎn)品 產(chǎn)品供應穩(wěn)定 顧客忠誠度 新顧客 客流量 客單價 促銷活動 長期的價格優(yōu)勢 價格的穩(wěn)定性 信息 優(yōu)化店面空間使用 庫存周轉(zhuǎn) 節(jié)省人力成本 更長的付款周期 返利和折扣 銷售規(guī)模 毛利率 利潤 根本需求 基本需求 生意驅(qū)動元素 沃爾瑪經(jīng)營手法及管理技術 全球最大的企業(yè)就是零售領域的國際超市，綜觀沃爾瑪、家樂福、 TESCO、麥德龍、歐尚等，都是在二戰(zhàn)后短短幾十年快速發(fā)展起來的世界巨頭，他們的成功不是偶然的，他們的成功得益于他們具有符合時代歷史潮流的經(jīng)營理念和先進的企業(yè)管理技術。 小結(jié) 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務流程 業(yè)務運作技巧 1 2 3 基本業(yè)務流程 2 新品建檔 沃爾瑪建檔表 （國際碼、產(chǎn)品圖片、供應商號、未稅報價、蓋業(yè)務章傳真） 沃爾瑪調(diào)價表 （貨號、供應商號、未稅供價、生效時間） 基本業(yè)務流程 2 補貨 沃爾瑪 POS自動補貨系統(tǒng) POS補貨系統(tǒng)是一個保證商品及時不斷地進入商場的最有效的補貨系統(tǒng) , 它以現(xiàn)貨和預測為基礎向供應商訂貨 ,它主要是根據(jù)銷售的比例 ,商品運輸周期 ,訂貨頻率 ,商品銷售的季節(jié)性 ,現(xiàn)貨量和訂貨量 ,為每個商場訂貨 ,以適應不同商場的銷售需求。 如果基礎指數(shù) 1代表 1000，那么第 27周的預測需求量則為 2200。 沃爾瑪周 訂貨公式 送貨周期、再定貨時間和安全存貨決定了應該保持多少天的可供銷 售天數(shù)。送貨時間越短和 補貨越頻繁，所需的可供銷售天數(shù)越少。訂貨點告訴我們 什么時候要訂貨，那么訂多少呢？以下公式將計算最終的訂貨數(shù)量： 訂貨至水平 = (預測銷量 /7)*
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