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2025-02-14 07:06本頁面
【正文】 括實體經(jīng)營和產(chǎn)品兩大塊，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展順序為先實體經(jīng)營后產(chǎn)品。書吧采取現(xiàn)金收費方式，用讀書卡作為標(biāo)示以供確認(rèn)租書人。服務(wù)產(chǎn)品組合為午托、午晚托、假期全托三種，按每人每月某服務(wù)組合收費。主要為會員制消費。盈利產(chǎn)品細(xì)談及盈利模式簡介站點銷售收入初始投資 +運營成本社區(qū)文化站點 是公司為社區(qū)專門開發(fā)的文化網(wǎng)絡(luò)站點，承擔(dān)作為社區(qū)居民進(jìn)行交流和公司的宣傳以及小型電子商務(wù)平臺的作用。目標(biāo)客戶為物業(yè)企業(yè)及能夠代表業(yè)主的自發(fā)成立的組織。盈利業(yè)務(wù)收費價格圖表之 書吧現(xiàn)金制? 香濃意大利咖啡 ——10 元 /杯? 奶沫咖啡 ——10 元 /杯? 湖北綠茶 ——5 元 /杯? 烏龍茶 ——8 元 /杯? 迷你小蛋糕 ——3 元 /個? … …? 書籍出租 —— 押金為略低于書籍定價，收費為 。會員制會員種類 入會方式 優(yōu)惠書生卡預(yù)存 100元、小票累計滿 100元或一次性消費滿 80元。秀才卡預(yù)存 200元、小票累計滿 200元或一次性消費滿 150元。業(yè)務(wù)收費價格圖表之 兒童托管所收費方式服務(wù)組合 內(nèi)容 價格午托接送、營養(yǎng)午餐、午休、作業(yè)解疑、小游戲。500/月假期托接送、營養(yǎng)早、中、晚餐、作業(yè)全程輔導(dǎo)、益智游戲與成長教育。季度卡 預(yù)存 200元 一個季度（ 3個月）內(nèi)免費參加俱樂部舉行的活動。年卡 預(yù)存 600元 一年內(nèi)免費參加俱樂部舉行的活動。公司主體 此部分將介紹：公司組織架構(gòu)團(tuán)隊 SWOT分析戰(zhàn)略設(shè)想SWOT分析外部內(nèi)部優(yōu)勢：1. 政策支持；；。機(jī)會：1. 良好的市場前景；2. 社區(qū)的居民追求良好生活質(zhì)量的需求；。公司初期組織結(jié)構(gòu)董事會業(yè)務(wù)部統(tǒng)管社區(qū)分部加盟社區(qū)分部總經(jīng)理總經(jīng)理市場部 財務(wù)部公司戰(zhàn)略預(yù)想初期（初期（ 1—3 年）年）中期（中期（ 4—6 年）年）后期（后期（ 7—10 年）年）采用擴(kuò)張性戰(zhàn)略，在發(fā)展好實體經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開始發(fā)展第二產(chǎn)品業(yè)務(wù)并推出相應(yīng)創(chuàng)意服務(wù)，水平一體化，購并小型對手、參股大型對手，加快公司成長速度。采用混合型戰(zhàn)略，成為華中地區(qū)此類公司的旗艦，多樣化服務(wù)種類，有條件將采取 A股上市以融資向全國市場進(jìn)發(fā)。同時可以使得書吧真正成為社區(qū)的文化中心，就如居民的第二書房。實體經(jīng)營營銷策略之 兒童托管所產(chǎn)品策略：求的產(chǎn)品及組合。推廣策略兒童托管所的營銷目標(biāo)是使其有穩(wěn)定的客戶源以保證生存和發(fā)展。，親和力強產(chǎn)品營銷策略之 社區(qū)文化站點產(chǎn)品策略、電子郵件推廣推廣策略社區(qū)文化站點的營銷目標(biāo)是使其成為公司發(fā)展的一個有效助推工具，同時也使其成為公司的一個利潤增長點。運營管理此部分將介紹：公司布局業(yè)務(wù)流程公司人員組成公司選址 公司從事的是社區(qū)商業(yè)中的文化鏈，因此公司將選址于社區(qū)內(nèi)部，以租房的形式獲得營業(yè)地點，租房面積初定 300平米。業(yè)務(wù)部包括業(yè)務(wù)經(jīng)理 1人、物流專員 1人、基層服務(wù)人員 15。人數(shù)總計： 24人。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。? 回收期 =累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù) 1+(未收回現(xiàn)金 /當(dāng)年現(xiàn)值 )? =M+第 M年尚未回收額 /第（ M+1）年的現(xiàn)金凈流量內(nèi)含報酬率根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下： nNPV（ IRR） = ∑（ CICO） t（ 1+IRR） t=0 t=1 IRR=% 內(nèi)含報酬率達(dá)到 %，遠(yuǎn)大于資金成本率，主要因為本公司服務(wù)到位，有專業(yè)的社區(qū)文化策劃與建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊，使得營業(yè)利潤率較高，而且，目前針對于社區(qū)文化策劃與建設(shè)服務(wù)的公司較少，競爭整體態(tài)勢較為寬松，前 5年內(nèi)市場增長性很好。用逐項替代法計算投資回收期和內(nèi)含報酬率
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