公司治理學--從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡治理ppt38頁(1)-在線瀏覽
2025-02-13 21:43本頁面
【正文】 伙伴管理、管理網(wǎng)絡、治理網(wǎng)絡、網(wǎng)絡組織管理、治理網(wǎng)絡組織、網(wǎng)絡治理等；從研究的內(nèi)容來看，主要涉及到對網(wǎng)絡組織及其具體模式如何進行治理或管理的問題。網(wǎng)絡治理有兩條線路：一是利用網(wǎng)絡進行公司治理，網(wǎng)絡成為公司治理的工具；二是對網(wǎng)絡型組織的治理，網(wǎng)絡成為治理的對象。網(wǎng)絡治理是對網(wǎng)絡組織的治理，治理行為的主體是合作諸結(jié)點，客體是網(wǎng)絡組織這一新型組織形態(tài)，治理過程是具有自組織特性的自我治理 。大量關(guān)于網(wǎng)絡組織的研究文獻都論斷了網(wǎng)絡組織具有顯著的協(xié)同效應，但是，網(wǎng)絡組織與協(xié)同效應之間并不是一個簡單的線性關(guān)系，網(wǎng)絡組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應的能力，僅僅形成網(wǎng)絡就自然地產(chǎn)生顯著的績效是沒有道理的。分擔研發(fā)成本、分散經(jīng)營風險、增強核心能力等協(xié)同效應的獲得只是合作各方的心理預期，要使這一預期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，有效發(fā)揮網(wǎng)絡組織配置資源的獨特功效，一個不可回避的問題就是網(wǎng)絡組織的治理。由于構(gòu)成網(wǎng)絡合作關(guān)系的各實體單位的管理可能來自于不同的國家，有著不同的文化背景和公司文化，在建立之初，它們之間很可能存在不同的目標和預期，因此協(xié)調(diào)與“控制”就成為網(wǎng)絡治理成功的關(guān)鍵。 第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡治理 三、網(wǎng)絡治理：公司治理的拓展 （三）網(wǎng)絡治理分析 關(guān)于網(wǎng)絡組織的內(nèi)部治理問題，麥肯錫公司建議兩種方法：以一方為主進行治理，并給予完全的自主權(quán)，條件自然是看誰具有更高超的管理能力和治理基礎；另一種方法是另建一家完全自主經(jīng)營的公司，它只對自己的董事會負責。此時，網(wǎng)絡組織特有的治理機制將會發(fā)揮特殊的作用。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡治理的特征 一、網(wǎng)絡治理的特性：比較的視角 （一）網(wǎng)絡治理與層級治理的比較 與傳統(tǒng)的公司治理相比較，網(wǎng)絡治理至少存在以下 4點明顯區(qū)別：一是公司治理由規(guī)章、章程、制度等文件形式來明確說明，而網(wǎng)絡治理是長期合作中演化而來的不成文的規(guī)范、規(guī)則，更多的是一種文化現(xiàn)象；二是公司治理是縱向的，是上一層級對下一層級的激勵、約束、監(jiān)督，體現(xiàn)相互制衡關(guān)系，而網(wǎng)絡治理是橫向的，是同一層次不同結(jié)點之間的水平聯(lián)結(jié)及其相互作用，體現(xiàn)相互合作關(guān)系；三是公司治理的作用是單向的，是利益相關(guān)者通過層層傳遞針對管理者個人的，而網(wǎng)絡治理是雙向或多向的，是針對所有利益相關(guān)者（合作結(jié)點）的；四是公司治理是權(quán)力的體現(xiàn)，其執(zhí)行是被動的、強迫的，而網(wǎng)絡治理則淡化了權(quán)力的色彩，其執(zhí)行是主動的、自愿的。在攫取個人的凈收益流時，各方都有很強的激勵去降低成本與有效調(diào)適。 青木昌彥在其名著《比較制度分析》一書中也對各種治理進行了比較，雖然他是從“市場治理機制”來分析的，但其中也包含了網(wǎng)絡治理，這一點從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來調(diào)節(jié)交易的實例中可以看出，因而實際上是一般意義上的市場與網(wǎng)絡的比較。在市場交易中，交易者以價格為中介協(xié)調(diào)各自的活動，實現(xiàn)彼此稟賦資源 的重新配置。在網(wǎng)絡組織中，合作結(jié)點之間的交易是基于充分信任的互動合作，合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對它的期望，指導它們行動的是網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)所決定的行為標準。共同治理是指企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)，一起行使企業(yè)控制權(quán)，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。該理論為網(wǎng)絡治理研究提供了理論上鋪墊。公司治理的邏輯起點是某一公司，集中在一個點上，而網(wǎng)絡治理的邏輯起點是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡整體，由點通過線拓寬到面；第二，利益相關(guān)者的治理向度多元化。公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強制執(zhí)行合約，而網(wǎng)絡治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡整體利益（協(xié)同效應）出發(fā)的自我履行合約，合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應的邏輯擴展；第四，治理邊界的變化。 為了同時實現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)者的利益 ， 企業(yè)必須面對更復雜的決策模式 ， 而在經(jīng)營實踐中需要應對的不可控因素更多 。 對于當今的企業(yè)來講 ， 特別是對于多數(shù)全球性企業(yè)來說 ， 完全損人利己的競爭時代已經(jīng)過去了 。 對于企業(yè)來講 ， 合作與競爭至少同樣重要 ， 甚至更重要 。 在全球經(jīng)濟體系中 ， 創(chuàng)造和維持富有成效的合作關(guān)系的能力 ， 對于增強企業(yè)競爭力將變得至關(guān)重要
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