公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程指導(dǎo)-在線瀏覽
2025-02-13 21:36本頁(yè)面
【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)替代品的開(kāi)發(fā)供應(yīng)商議價(jià)力量購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)公司的關(guān)鍵成功因素（ KSF）發(fā)生改變過(guò)去市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素生產(chǎn) ∕檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 宣傳力度大反應(yīng)迅速 市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品定位差異市場(chǎng)（需求）研究 研發(fā) 服務(wù) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 采購(gòu)目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研發(fā) 品牌影響力 價(jià)值鏈整合能力 公司整體反應(yīng)速度 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力今后市場(chǎng)的關(guān)鍵成功因素l今后的關(guān)鍵成功因素將貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，特別是 “公司整體反應(yīng)速度 ”和 “戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力 ”尤為關(guān)鍵l“價(jià)值鏈的整合能力 ”的大小將直接影響公司的核心能力形成及公司的持續(xù)成長(zhǎng) 步驟二評(píng)估本公司的資源能力通過(guò)問(wèn)卷方式對(duì)公司業(yè)績(jī)理念進(jìn)行診斷：調(diào)查對(duì)象 調(diào)查內(nèi)容問(wèn)卷 100％＝人5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)反饋基層人高層人中層人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理2個(gè)杠桿控制協(xié)調(diào)與激勵(lì) “ 杠桿 ”：卓越＋良好普通人力 財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)資源 管控 管控獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì) 價(jià)值 信念控制協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿2.“控制協(xié)調(diào)杠桿 ”結(jié)果：（一）人員考核／培養(yǎng)（二）財(cái)務(wù)控制／計(jì)劃（三）營(yíng)運(yùn)控制／計(jì)劃控制與協(xié)調(diào) 受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示73.“激勵(lì)杠桿 ”結(jié)果如下：（一）薪酬其他激勵(lì)（二）機(jī)會(huì)激勵(lì)（三）價(jià)值觀／信念激勵(lì)控制與協(xié)調(diào)l據(jù)受調(diào)查者同意公司觀點(diǎn)的百分比（％） 啟示，5個(gè)基本要素：使命 ∕抱負(fù)目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋組織結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理與優(yōu)秀公司的差距大中小可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵(lì)（杠桿）：卓越（ 90）良好（ 70）普通（ 50）人力資源計(jì)劃 /流程財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃 /流程營(yíng)運(yùn)管控與計(jì)劃 /流程 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì)價(jià)值觀與信念調(diào)控協(xié)調(diào)杠桿 激勵(lì)杠桿，加深問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，得到相關(guān)啟示l公司與優(yōu)秀公司相比，主要差異表現(xiàn)在以下方面：五個(gè)基本要素控制協(xié)調(diào)杠桿激勵(lì)杠桿欠缺的地方 關(guān)鍵啟示通過(guò)利用度通過(guò)利用度 —— 轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移性矩陣對(duì)公司資源進(jìn)行評(píng)價(jià)l對(duì)公司資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò) “使用度－轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來(lái)描述，活力資源及其周?chē)馁Y源對(duì)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張將產(chǎn)生支持性作用 活力資源閑置資源閑置資源固化資源低中高利用度低 中 高轉(zhuǎn)移性l利用度指資源使用的程度l轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其它業(yè)務(wù)的可能程度l是轉(zhuǎn)移性較好的資源，但沒(méi)有被公司內(nèi)部充分利用，存在資源浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象l是公司內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是公司進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持，人力資源素質(zhì)處于中等水平l人力資源：從職別上看，技術(shù)人員明顯偏少；但學(xué)歷層次上看，具有大專(zhuān)學(xué)歷以上的人員偏少，可能在技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理方面形成瓶頸；從管理層級(jí)上看，比較合理。按職別分按職別分按學(xué)歷分按學(xué)歷分按層次分按層次分低 中 高利用度 人力 資源低 中 高轉(zhuǎn)移性l技術(shù)資源：主要分析研究綜合實(shí)力（原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目情況）、技術(shù)人員激勵(lì)（尤其是上升通道）、研發(fā)組織等問(wèn)題。公司評(píng)價(jià)維度： l土地資源l廠房資源l設(shè)備資源l其他物質(zhì)資源低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性，處于中等水平。公司評(píng)價(jià)維度： l客戶(hù)關(guān)系維護(hù)狀況l市場(chǎng)信息獲取l客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性客戶(hù)資源l對(duì)公司現(xiàn)有客戶(hù)資源的管理主要考察能否維護(hù)客戶(hù)關(guān)系形成再次采購(gòu)對(duì)公司現(xiàn)有客戶(hù)資源的管理主要考察能否維護(hù)客戶(hù)關(guān)系形成再次采購(gòu)，從客戶(hù)方獲取市場(chǎng)信息，通過(guò)客戶(hù)使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶(hù)形成采購(gòu)，從客戶(hù)方獲取市場(chǎng)信息，通過(guò)客戶(hù)使用后轉(zhuǎn)介紹其它客戶(hù)形成采購(gòu)l隱形資源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府關(guān)系等資源狀況及發(fā)展趨勢(shì)公司評(píng)價(jià)維度： l公共關(guān)系l商譽(yù)l品牌l公司文化低 中 高利用度 低 中 高轉(zhuǎn)移性隱形資源，人力資源、客戶(hù)資源和隱形資源是公司目前較明顯的短板，需要大力彌補(bǔ)利用度評(píng)價(jià)人力資源客戶(hù)資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源 轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)人力資源客戶(hù)資源技術(shù)資源物質(zhì)資源供應(yīng)商資源隱形資源9物質(zhì)資源供應(yīng)商資源 7隱形資源 6利用度－轉(zhuǎn)移性評(píng)價(jià)人力資源6 6客戶(hù)資源7 技術(shù)資源運(yùn)作管理能力分析：運(yùn)作
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