企業(yè)怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系-在線瀏覽
2025-02-13 19:14本頁面
【正文】 上而下遞減，處于高位發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的損失程度更大，處于低位發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的損失相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)影響力較大的因素稱具有較高的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)能，也是需要特別加以關(guān)注的因素 。戰(zhàn)略層面 （ 1） 戰(zhàn)略時(shí)尚化，投機(jī)性強(qiáng)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)高；過度多 元化，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不顯著；（ 2） 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)不顯著；（ 3） 戰(zhàn)略運(yùn)營兩張皮，缺乏精細(xì)化的戰(zhàn)略執(zhí)行。（ 3） 中國企業(yè)表現(xiàn)在管理的過度和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的不足，管和控不能做到有機(jī)的平衡。（ 4） 管控體系不完善，管控的手段比較落后，比較多地采用人去管理，或者是通過一些手工管理。 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 的核心思想 完善治理 明晰戰(zhàn)略 高效組織 精細(xì)運(yùn)營 財(cái)務(wù)為什么建立風(fēng)險(xiǎn)管控? 財(cái)務(wù)體系與經(jīng)營體系的相關(guān)性從財(cái)務(wù)角度看內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部控制－－資金企業(yè)內(nèi)部控制 —— 采購企業(yè)內(nèi)部控制 —— 存貨企業(yè)內(nèi)部控制 —— 固定資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制 —— 無形資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制 —— 長期股權(quán)投資企業(yè)內(nèi)部控制 —— 籌資企業(yè)內(nèi)部控制 —— 預(yù)算企業(yè)內(nèi)部控制 —— 成本費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)部控制 —— 擔(dān)保 企業(yè)內(nèi)部控制 —— 合同協(xié)議企業(yè)內(nèi)部控制 —— 業(yè)務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部控制 —— 對(duì)子公司的控制企業(yè)內(nèi)部控制 —— 財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露企業(yè)內(nèi)部控制 —— 人力資源政策企業(yè)內(nèi)部控制 —— 信息系統(tǒng)一般控制企業(yè)內(nèi)部控制 —— 衍生工具 企業(yè)內(nèi)部控制 —— 企業(yè)并購企業(yè)內(nèi)部控制 —— 關(guān)聯(lián)交易企業(yè)內(nèi)部控制 —— 內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)角度看內(nèi)控體系內(nèi)控分類：? 資源管控? 戰(zhàn)略管控? 業(yè)務(wù)管控? 文化管控 功 能216。企業(yè)保障資產(chǎn)安全、完整，需要健全內(nèi)部控制體系 可以人治思想解決 可以以技術(shù)思路解決 按管理制度思想解決內(nèi)部控制的局限? 成本限制? 人為錯(cuò)誤? 串通舞弊? 濫用職權(quán)? 制度 失 效? 非經(jīng)常性事項(xiàng)? 怎樣建立內(nèi)控體系？? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展的 5大規(guī)律 規(guī)律一： “木桶效應(yīng) ”規(guī)律二：小細(xì)節(jié)產(chǎn)生大風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)律三：小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律四：大企業(yè)最易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律五：風(fēng)險(xiǎn)演化的四個(gè)階段規(guī)律一： “木桶效應(yīng) ”216。216。一個(gè)管理體系、盈利模式、運(yùn)營模式很好的企業(yè) ,也會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小的失誤出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。 無論風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還是風(fēng)險(xiǎn)的不出現(xiàn)，都符合此原則。 規(guī)律二：小細(xì)節(jié)產(chǎn)生大風(fēng)險(xiǎn)? 企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以看成是企業(yè)的質(zhì)變，細(xì)節(jié)可以看成是企業(yè)的量變 ,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)不斷量變累積的結(jié)果。任何看來是偶然的、隨機(jī)的細(xì)節(jié)，其背后都有深層次的必然的 “原因 ”。大規(guī)模企業(yè)產(chǎn)生致命風(fēng)險(xiǎn)的 11個(gè)原因 252。 需要的流動(dòng)資金多，容易面臨資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)；252。 由于管理層次較多，信息傳遞不太順暢，容易產(chǎn)生決策失誤；252。 產(chǎn)品的產(chǎn)量大、采購量也大，容易出現(xiàn)質(zhì)量管理的空當(dāng)；252。 涉及的產(chǎn)業(yè)多，容易產(chǎn)生資源分配失衡和管理不到位的情況；252。 信息外漏的可能性大，商業(yè)秘密容易流失；252。 風(fēng)
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