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2025-02-13 18:36本頁面
【正文】 空間，并增加物料交接時清點的工作與出錯概率。倉庫人員點完之后，領(lǐng)料人員還需要清點一遍，重復(fù)工作，并且容易出錯。 2. 物料在線存儲都是按照見縫插針式的擺放，通常容易出現(xiàn) A工位旁邊的暫存區(qū)域放的是 B工位使用的物料，使得操作人員需要行走很遠(yuǎn)的距離取拿物料，或者跟隨著裝配線“配走很長一段路程”，物料對應(yīng)于工位和操作崗位的不均衡，加大了工人的疲勞強度和人工成本。線旁成為物料的暫存?zhèn)}庫，物料的擺放占用了很大空間。 3. 供應(yīng)商人員在現(xiàn)場拆包問題多，拆包速度跟不上領(lǐng)料頻率；不遵守管理規(guī)定作風(fēng)懶散；制約了現(xiàn)場的有效管理。 人工拆紙箱子牽制生產(chǎn)人員的精力，浪費工時 供應(yīng)商人員現(xiàn)場整理，增加現(xiàn)場管理的難度 滿地紙箱子，隨著生產(chǎn)的進(jìn)展整理工作量加大 物料不合理存放習(xí)慣，牽扯現(xiàn)場管理精力 白云山下 珠水天長 物流設(shè)備缺乏和不合理 1. 周轉(zhuǎn)器具規(guī)格多，非標(biāo)多、通用性差，不易移動，對物料保護(hù)不夠，這些因素增大了倉儲管理和領(lǐng)料的難度，降低了生產(chǎn)效率，增大成本，倉庫利用率低。 笨重的鐵箱，導(dǎo)致搬運費力，無法單元化管理 叉車搬運壓縮機(jī)效率低，成本高，不安全 過大的容器使得取用物料不方便，且浪費空間 空容器搬運采用液壓托盤車低效率、費力原始 白云山下 珠水天長 信息交流延滯與錯失 1. 生產(chǎn)線的領(lǐng)料人員包辦完成大多數(shù)物料流動工作，沒有單號和數(shù)據(jù)的依據(jù)，物料大量堆積無單可查，退料沒有專人、專項，直接增加作業(yè)生產(chǎn)周期。倉庫人員點完之后，領(lǐng)料人員還需要清點一遍。 2. 為不影響生產(chǎn)，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，效率極低，尤其是很多工位需要現(xiàn)場拆紙箱，這對現(xiàn)場的作業(yè)和整潔造成很大影響。 4. 對供應(yīng)商送貨管理的不配套性，導(dǎo)致過多物料庫存和缺貨／欠產(chǎn)，增加物流的負(fù)擔(dān)和復(fù)雜性 土制的容器，沒有通用性，增加物料管理難度 落后的包裝，導(dǎo)致落后的管理方法和后遺癥 不合理的容器器具，浪費人力和時間、成本 紙箱子包裝帶給收獲區(qū)域理不清的管理問題 白云山下 珠水天長 帶來的現(xiàn)實指標(biāo)的降低 1. 由于以上問題的存在，導(dǎo)致從供應(yīng)商－包裝－搬運－存儲－清點－配送－現(xiàn)場管理－生產(chǎn)裝配－余料周轉(zhuǎn)一條供應(yīng)鏈形成惡性循環(huán)，最終表現(xiàn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率指標(biāo)不理想； 2. 總裝線上每小時只能裝配 120臺，而行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)可以做到 240～ 300臺／小時； 3. 導(dǎo)致現(xiàn)場管理光靠“ 6S”，效果不明顯，每天多次的整理整頓，反而牽制了過多的人力物
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