從物流看中國制造(已修改)
2025-01-20 18:36 本頁面
【正文】 從物流看中國制造， 離世界工廠有多遠 白云山下 珠水天長 Email： MSN： Shanghai： 13501729581 Guangzhou： 13822185504 關(guān)注： 物流與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈建模與仿真 物流設(shè)備與系統(tǒng)集成 log96 白云山下 珠水天長 庫存策略 運輸策略 設(shè)施、設(shè)備 信息系統(tǒng) 供應(yīng)商管理策略 VMI（供應(yīng)商管理）策略 JIT（準時生產(chǎn)）策略 庫存計劃 廠內(nèi)零部件上線運輸 廠內(nèi)零部件動線設(shè)計 廠外運輸設(shè)計 MilkRun策略 RDC規(guī)劃設(shè)計 廠區(qū)單元化包裝設(shè)計 供應(yīng)鏈單元化包裝設(shè)計 線旁布置設(shè)計 WMS ERP SCP 信息流程一體化 零部件存儲和配送的單元化 線旁布置柔性化 生產(chǎn)運作管理精益化 培訓(xùn) 持續(xù)改進 作業(yè)流程優(yōu)化 物流運作部門組織結(jié)構(gòu) 目 標 保 障 精益物流體系 精益物流猶如皇冠上的一顆明珠，每個企業(yè)都想得到，殊不知要得到它須花費巨大的代價 白云山下 珠水天長 物流管理沒有形成系統(tǒng)性管理 1. 人們理解物流管理就是物流容器與工位器具，對于物流管理的合理化模式?jīng)]有統(tǒng)一的、正確的認識； 2. 各個部門潛意識里都只考慮本部門的“小物流”利益；“小物流”意識強于工廠“大物流”需求；很少人關(guān)心物流的總體效益； 3. 物流管理方面的培訓(xùn)很少，很多人員都是憑經(jīng)驗來管理物流作業(yè)，甚至認為物流管理就是現(xiàn)場管理或者倉庫管理； 4. 以計劃為主線的采購、倉儲、配送、檢驗、裝配及供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)聯(lián)動的一體化物流運作規(guī)劃不夠，缺乏統(tǒng)一的目標牽引。 白云山下 珠水天長 沒有包裝標準，物料包裝多元化、混亂化 1. 沒有建立企業(yè)物流統(tǒng)一的包裝和運作標準，使得所有的物料包裝各具特色，物流容器和工位器具彼此不相容，無法做到單元化、標準化和通用化，限制了對物料的有效管理。 2. 不同時期的包裝標準不同，并且隨著企業(yè)發(fā)展而不斷的變化；不同物料的包裝標準不一；相同物料的不同供應(yīng)商包裝標準不一；相同供應(yīng)商不同時期所采用的包裝標準亦不一。 白云山下 珠水天長 物料搬運模式傳統(tǒng)與不合理，物料流動性比較差； 1. 物料搬運與盛裝采用傳統(tǒng)思路，模式相對初級化，手工搬運過多，效率低下，同時，浪費空間，增加了
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