從燕行理論看團(tuán)隊(duì)精神-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-13 18:14本頁(yè)面
【正文】 野雁每年要飛行好幾萬(wàn)英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀(guān)，而牠們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來(lái)達(dá)到目的地。 PSKQSC, SL, ’02_Nov 2 當(dāng)每一隻雁鳥(niǎo)展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥(niǎo)立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥(niǎo)群抬升。 ◎與擁有 相同目標(biāo) 的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜? 之間能互相推動(dòng)。 ◎願(yuàn)意 接受他人的協(xié)助 ，也願(yuàn)意 協(xié)助他人 ，是我們成功與否的必要條件 ◎因此，我們除了本身的專(zhuān)長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能，扮演 多元的角色 ，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作 … 當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥(niǎo)所造成的浮力。 ◎團(tuán)隊(duì)的 Leader並不是固定不變的，因此， 每個(gè)成員 都必須準(zhǔn)備好有一天 擔(dān)任 Leader的職務(wù) … ◎我們期待人人將工作的價(jià)值觀(guān)予以提昇，勿為生活而工作，要為工作而 生活。 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 ◎我們必須確定的是從我們背後傳來(lái)的是 鼓勵(lì) 的聲音 ， 而不是噓聲 … 。 當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息 ? 4 雁 的 啟示 從 雁行理論 看 團(tuán)隊(duì)精神 PSKQSC, SL, ’02_Nov 6 當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)，其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)牠 ,直到牠康復(fù)或死亡為止 … ，然後牠們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行 ,努力去追趕上原來(lái)的雁群 … 。 ◎當(dāng)有人工作不熟練時(shí)，請(qǐng)大家 幫助他 … 當(dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)大家 罩他 ◎ 廣植善因 ， 廣佈善緣 ，必可廣結(jié)善果！ … ◎ 只有快樂(lè)、奮發(fā)、上進(jìn)的員工，才有快樂(lè)、奮發(fā)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。問(wèn)題：左手不知右手在幹嘛！ ◎ 個(gè)人秀已落伍，因?yàn)槌四芰ν?，還要有 團(tuán)隊(duì)力。 夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)不都由天才組成，而是由 一群 不同 能力分配的人組成。 ※ 異質(zhì)原則 ：成功團(tuán)隊(duì)的四種性格特徵 — 唐僧 、 悟空、 悟能、悟淨(jìng)。 ◎ 揚(yáng)棄通通有獎(jiǎng)， 差異化激勵(lì) 才有效，釐清個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性。贏(yíng)得個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 成功。 ◎完美型應(yīng) 多了解 團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，才能在決策時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)勢(shì)。 3 從 職場(chǎng)西遊記 Vs. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 猴 子 的 提醒 PSKQSC, SL, ’02_Nov 10 孫悟空：力量型 優(yōu) ： 充滿(mǎn)活力、努力超越自己，幹勁十足，崇尚行動(dòng)， 解決問(wèn)題不過(guò)夜。 缺：不合群、不善傾聽(tīng) ◎ 悟空最大的特點(diǎn)是 堅(jiān)強(qiáng) ，總能不屈不撓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得拍手叫好的績(jī)效 ◎但悟空和其他三人 關(guān)係不佳 ，原因在他的態(tài)度總是強(qiáng)硬和粗暴，喜歡自 己說(shuō)了算，咄咄逼人、不可一世，易招不滿(mǎn)和抵制。 4 從 職場(chǎng)西遊記 Vs. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 猴 子 的 提醒
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