ipd集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理-在線瀏覽
2025-02-13 14:16本頁(yè)面
【正文】 3課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運(yùn)作 流程發(fā)體系概述IPD14本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握研發(fā)管理過(guò)程的商業(yè)決策評(píng)審點(diǎn)及每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審內(nèi)容和決策依據(jù)l 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成l 講解業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評(píng)審的方法論15如何正確地理解市場(chǎng)？l 環(huán)境分析（ PEST法）l 市場(chǎng)分析 （市場(chǎng)、客戶、 銷(xiāo)售渠道 、 營(yíng)銷(xiāo)模式 、網(wǎng)絡(luò)）l 競(jìng)爭(zhēng)分析（波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型）l 對(duì)公司自身的分析（ SWOT分析、優(yōu)先級(jí)排序）PEST：–在這個(gè)商業(yè)環(huán)境中，影響客戶的購(gòu)買(mǎi)行為的因素有哪些？–有哪個(gè)因素過(guò)去曾經(jīng)（對(duì)客戶的購(gòu)買(mǎi)行為）有過(guò)影響？–未來(lái)有哪些環(huán)境因素可能會(huì)（對(duì)客戶的購(gòu)買(mǎi)行為）帶來(lái)影響？–產(chǎn)生這些影響的可能性有多大？–對(duì)銷(xiāo)售可能會(huì)造成多大的影響？16市場(chǎng)細(xì)分的三大原因l 市場(chǎng)需求差異程度越來(lái)越大l 企業(yè)資源相對(duì)有限l 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈l “全國(guó)人民都喜愛(ài)的手機(jī)？ ”只有在完全 了解環(huán)境和準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上， 企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立在比較可靠的基礎(chǔ)上。PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？需求管理（ 33）22以某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線為例例： MEC509B多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀 ?大屏幕 CRT顯示，中英文操作菜單 , 雙屏顯示功能?旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準(zhǔn)確?監(jiān)測(cè)參數(shù)：心電、呼吸、無(wú)創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏?全導(dǎo)聯(lián)心電監(jiān)護(hù)，可進(jìn)行心律失常分析、 ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富?72小時(shí)趨勢(shì)圖、表信息的存儲(chǔ)、回顧?優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境?內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選?聯(lián)網(wǎng)功能，可與 PM9000、 PM6000、 PM8000及遠(yuǎn)望 III共同組成中央監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)23客戶 $APPEALS要素（樣例）客戶 $appeals因素 客戶需要和欲望 基本的 (B)、滿意的（ S）、特別的（ A）價(jià)格 具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，比國(guó)外儀器低 20－ 40％付款上售后服務(wù)留一筆款 B S可獲得性 了解已有用戶實(shí)際使用的體驗(yàn)在專(zhuān)業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹與醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)的關(guān)系一周內(nèi)交貨 B B A S包裝 外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)，減緩病人的緊張情緒表面工藝精細(xì) S B性能 符合法律法規(guī)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)成熟先進(jìn) B S易用性 便于操作和攜帶，對(duì)使用者的培訓(xùn)要求不高能夠標(biāo)識(shí)對(duì)比狀態(tài)，甚至帶語(yǔ)音提示 B A保障 可靠，安全，防差錯(cuò)，環(huán)保自我故障顯示、診斷并幫助排除服務(wù)及時(shí)有效 B S S生命周期成本 維護(hù)費(fèi)用低，配件易獲得廠商建立維護(hù)檔案系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)，幫助客戶經(jīng)濟(jì)有效配置設(shè)備 B A A社會(huì)可接受性 品牌影響力公司和市場(chǎng)人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關(guān)愛(ài)的） S S 24四級(jí)評(píng)審體系l 商業(yè)決策評(píng)審l 產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審l 模塊級(jí)技術(shù)評(píng)審l 日常質(zhì)量控制活動(dòng)25為什么需要決策評(píng)審1009080706050403020230項(xiàng)目時(shí)間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評(píng)估商業(yè)分析 開(kāi)發(fā)測(cè)試商業(yè)化一項(xiàng)成功的產(chǎn)品每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。停止 項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動(dòng)的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動(dòng)的人群，具有開(kāi)拓性。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。43項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)l 體系驅(qū)動(dòng)與牽引l 周邊部門(mén)鍛煉，提高全流程意識(shí)和技能l 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）l 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤（ 批評(píng)與自我批評(píng) ）l 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）44核心小組成員的角色及義務(wù)167。 主導(dǎo)解決相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果216。 對(duì)功能部門(mén)的交付負(fù)責(zé)216。 向職能部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況216。 協(xié)同外圍小組的活動(dòng)45外圍小組成員的角色及義務(wù)167。 關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù)216。 主動(dòng)尋找所遇問(wèn)題的解決方案216。 JUST DO IT167。 參與相關(guān)方案討論、評(píng)審等活動(dòng)216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)167。 提供技術(shù)指導(dǎo)216。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享216。 建立優(yōu)異的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)216。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)216。 支持 PDT工作216。 參與設(shè)計(jì)及評(píng)審47課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運(yùn)作 流程發(fā)體系概述IPD48本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 流程設(shè)計(jì)方法論 Design Flowl 詳細(xì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程袖珍卡l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程每個(gè)階段的主要目標(biāo)和活動(dòng)l 掌握結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)方法49167。結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體216。 層次結(jié)構(gòu)216。步驟（如：軟件開(kāi)發(fā)）216。詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1