國際市場營銷環(huán)境-在線瀏覽
2025-02-13 06:49本頁面
【正文】 、 土壤和植物里滴滴涕及其他化學污染物的含量 ， 亂扔不能催化還原的瓶子 、 塑料及其他包裝廢物對環(huán)境的影響 。這也為那些警覺的企業(yè)創(chuàng)造了市場機會，譬如，會給污染控制技術及產品，如清洗器、回流裝置等創(chuàng)造一個極大的市場，會促使企業(yè)探索其他不破壞環(huán)境的方法去制造和包裝產品。 ? 有些行業(yè)的活動不可避免地破壞環(huán)境 ， 控制污染的方案也會創(chuàng)造出大量的市場機會 。 ? 改變人類命運最戲劇化的因素之一是技術 。晶體管危害了真空管行業(yè)，復印機傷害了復寫紙行業(yè)，汽車使鐵路的經營日趨清淡，電視拉走了電影的觀眾。 ? 商業(yè)人員應該看到技術的下述趨勢： ? 技術變革步伐加快 ? 無限的革新機會 ? 變化著的研究與開發(fā)預算 ? 技術進步和擴散的加速 ? 愛國者視覺王 東芝 T3100 169。 ? 對企業(yè)立法的一個主要的目的就是向企業(yè)收取因其產品或其生產過程所發(fā)生的社會成本。 ? ? ? ? ? ? ? 所謂文化，說到底就是人類的全部知識和習俗的總和，既包括精神的、也包括物狀的內容?？傊苏?、經濟以外的一切東西，都可歸入社會文化的范疇?！? :電影院的煩惱 ? 一個美國的連鎖影院，坐落在人口密集的中心區(qū)，它的音響一流，但由于管理費用過高和競爭過于激烈，而且美國家庭 80%擁有錄像機并且老齡化嚴重，在美國市場連年虧損，導致勞工關系緊張。在歐洲的市場，東歐經濟開放后，上座率逐年回升，在歐洲其他國家人均收入增長速度超過美國。 什么是戰(zhàn)略 ? 明茨伯格 ()的定義 : 是一種計劃（）活動之前，有意識、有目的的開發(fā)； 是一種計策（）競爭手段，對對手構成威脅； 是一種模式（）一系列完成計劃的行為； 是一種定位（）在自然環(huán)境中的合理定位； 是一種觀念（）體現了組織中人們對客觀世界固有的認識方式，是人們思維的創(chuàng)造物，是一種精神產物。） 德魯克的定義： 瞎子摸象的故事 有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻” 有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子” 有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子” 有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛” ?盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！ ?從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加 ?但這也可能就是實際的描述哦！ 內部環(huán)境分析 ? 營銷 ? 財務會計 ? 生產 ? 研發(fā) ? 人力資源 ? 物流 ? 供應商 ? 分銷商 ? 雇員 內部環(huán)境是指對企業(yè)的經營活動有直接影響的力量 ,在分析中重點得出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。 ? 風險的業(yè)務：機會與威脅都多的業(yè)務 。 ? 麻煩的業(yè)務：機會少 、 威脅多的業(yè)務 。 2023 , . 267 : 今天 , 個人電腦已經成為我們生活當中必不可少的一部分。市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈 。然而， 業(yè)界老大哥的地位并未持續(xù)太久。邁克 .戴爾，一個大學都沒念完的學生，創(chuàng)辦了戴爾電腦公司。戴爾通常裝配一臺電腦需要 8小時的時間，庫存量通常為 6天，而競爭對手需要 2070天的庫存。戴爾的高利潤回報和快速成長引起了他主要競爭對手、康柏、蘋果，和的恐慌。 適用于問題類業(yè)務 ， 如果它們要成為明星類業(yè)務 ， 其市場份額必須有較大的增長 。 適用于強大的金牛類業(yè)務 ， 如果它們繼續(xù)產生大量的現金流量 。 這適用于處境不佳的金牛
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