農(nóng)資營(yíng)銷__中化-在線瀏覽
2025-02-12 19:13本頁(yè)面
【正文】 為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔 2023〕134號(hào)）精神，加快完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)資）流通體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)： 一、充分認(rèn)識(shí)完善農(nóng)資流通體系的意義 農(nóng)資是重要的農(nóng)業(yè)投入品，是連接工業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的橋梁，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物資保障和基礎(chǔ)。 二、指導(dǎo)思想和目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、 2023年中央 1號(hào)文件和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》精神，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，銳意創(chuàng)新，著力構(gòu)建暢通高效、誠(chéng)信安全、布局合理、交易方式先進(jìn)的農(nóng)資流通體系，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 三、主要任務(wù)和措施 （一）發(fā)展農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。 鼓勵(lì)農(nóng)資流通企業(yè)按照《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》，在重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)建設(shè)和改造農(nóng)資門店，擴(kuò)大連鎖門店覆蓋面。 依托農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷售和日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)等流通渠道，提高農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)“雙向流通、雙向開(kāi)拓”的功能，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用”。 （二） 培育大型農(nóng)資流通企業(yè)。 供銷社的農(nóng)資企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，按照《新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程 —— 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)示范要求》，提升規(guī)范化水平，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。 （三）完善農(nóng)資多元服務(wù)功能。 （四）推進(jìn)農(nóng)資流通市場(chǎng)化。 盡快放開(kāi)農(nóng)資流通渠道，允許具備條件的各類投資主體從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。 （五）加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)測(cè)調(diào)控。完善儲(chǔ)備、進(jìn)出口等宏觀調(diào)控手段，以提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)異常波動(dòng)的能力。 （六）加強(qiáng)農(nóng)資行業(yè)自律。深入開(kāi)展行業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作，推廣各地農(nóng)資交易市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)者信用等級(jí)分類管理工作經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全農(nóng)資信用檔案，加大對(duì)信用良好企業(yè)的扶持力度。 （七）加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。 第三節(jié) 農(nóng)資流通變革趨勢(shì) 八部委文件與行業(yè)發(fā)展要求我們 …… A、聯(lián)合才有出路（大經(jīng)銷商渠道下沉） B、渠道賺錢賺兩頭，如何賺？（用規(guī)模讓上游成為你的客戶：國(guó)美、蘇寧、淘寶等案例） C、盯上游、封下游、粘農(nóng)戶 D、一滴水不干的最好辦法（毛澤東的革命戰(zhàn)略） 為什么我們賺錢越來(lái)越難？ 近三年的大的行情變化說(shuō)明了什么？東北經(jīng)銷商虧損的案例 我們必須做如何的轉(zhuǎn)變？ 回到產(chǎn)業(yè)鏈去看我們的生意，重新設(shè)定商業(yè)模式 近三年的大的行情變化說(shuō)明了什么？東北經(jīng)銷商虧損的案例 我們必須做如何的轉(zhuǎn)變？ ? 什么是商業(yè)模式 ? 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) ? 站在月球看地球 ? 營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，術(shù)的問(wèn)題只能解決一時(shí)之需，無(wú)法長(zhǎng)久 ? 做老板的境界決定結(jié)果 深入分析一下我們的價(jià)值鏈 廠家 經(jīng)銷商 門店 農(nóng)民 以前我們是怎么賺錢的？ 以后我們應(yīng)該怎么賺錢？ 如何縮短供應(yīng)鏈，讓利與農(nóng)，獲得長(zhǎng)久發(fā)展？ （實(shí)質(zhì)：新環(huán)境下要追求新型廠商關(guān)系） （更多的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷、更多的優(yōu)惠政策） （單純的買賣與戰(zhàn)略合作） （生產(chǎn)企業(yè)對(duì)銷售企業(yè)的參股、控股；大型生產(chǎn)企業(yè)對(duì)流通的滲透與掌控） 核心：危機(jī)導(dǎo)致的相互依存并不具有可靠性，沒(méi)有本質(zhì)的利益變化不會(huì)有銷售的實(shí)質(zhì)變化 看看現(xiàn)實(shí)中的變化來(lái)驗(yàn)證
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