【正文】 基于時間的競爭 敏捷制造 信譽 基于服務的競爭 大量定制 環(huán)保 基于環(huán)保的競爭 綠色制造 觀察大量生產(chǎn) 減少浪費 精細生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理 從制造系統(tǒng)中全面減少浪費 關注用戶 授權給員 采用一些方法以達到零缺陷 全面預防維護以減少設備錯誤 減少準備時間 ,達到批量為 1 采用準時生產(chǎn)和看板管理實現(xiàn)零庫存 流水線型的工廠結(jié)構(gòu) 與供應商建立良好的關系 ? 日本的貢獻 不斷改進 (Kaizen) 精細生產(chǎn) (Toyota) 全面質(zhì)量管理 從 20世紀 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“ 橫向一體化 ” 的管理熱潮。 o 從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integration o 從 “ 大而全、小而全 ” 向 “ 分散網(wǎng)絡化制造 ” 轉(zhuǎn)化 o 從 “ 封閉式 ” 向 “ 開放式 ” 的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 供應鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 管理模式的發(fā)展 ? 基于單個企業(yè)的管理模式 ? 成組技術（ Group Technology） ? 柔性制造系統(tǒng)（ FMC到 FMS） ? 減少零件變化（ Variety Reduction Program, VRP ） ? 計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS ） ? 基于擴展企業(yè)的管理模式 ? 里海大學的 《 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，敏捷制造（ AM） ? 虛擬企業(yè)（ VE）或動態(tài)聯(lián)盟，共贏（ WinWin）關系 ? 虛擬企業(yè)是一種新的指導思想，如何具體付諸實施則還沒有確定的模式，正在此時興起的供應鏈管理模式從這個方面滿足了實現(xiàn)敏捷制造所尋找的具體途徑的要求。 ?擴展企業(yè)的理論模型 ?傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 ?擴展企業(yè)的 X模型 工藝路線設計 裝配設計 產(chǎn)品和工藝設計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應商 用 戶 o 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 供應鏈 管理 合作設計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設計 用戶訂單 執(zhí)行與控制 OPT（原指最優(yōu)生產(chǎn)時刻表： Optimized Production Timetables,后指最優(yōu)生產(chǎn)技術：Optimized Production Technology） o 擴展企業(yè)的 X模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃 執(zhí)行 供應商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務投放 產(chǎn)品構(gòu)思 設計 工藝計劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫存控制 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間及成本檢查 NC、 CNC、 DNC機床和機器人控制 傳送控制 裝配控制 設備維修 質(zhì)量保證 O P T TM TM 入庫或送工作地 到貨檢驗 送貨計劃 生產(chǎn)計劃 訂貨單 出庫 銷售合同 銷售計劃 運輸 售后服務 ? 擴展企業(yè)的 目標 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎設施建設周期 提高對產(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭 采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念 形成更為有效的組織和系統(tǒng) ? 擴展企業(yè)的特征 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務通過外包給外部產(chǎn)品供應商和服務提供商。 為了實現(xiàn)供應商 客戶在商業(yè)和技術信息上的集成，擴展企業(yè)采用先進的通信技術和運輸手段支持跨組織的商業(yè)活動。 o 供應鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 ? “ 供應 ” 是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上 共享 的一個概念 (任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系 )， ? 供應戰(zhàn)略影響、決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額 。 o 供應鏈管理具有更高的目標，通過 管理庫存 和 合作關系 去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 ? 供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? 21世紀面臨的市場空間和形態(tài)的變化 ? 傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應性 ? 傳統(tǒng)管理模式的主要特點是“縱向一體化” ? 交易成本變動形成的無限動力 2023/1/29 供應鏈組織的產(chǎn)生原理 市場需求與競爭環(huán)境變化 企業(yè)機會成本增加 實行業(yè)務外包 企業(yè)間交易成本增加 企業(yè)間合作與聯(lián)盟 供應鏈組織與管理 供應鏈組織的產(chǎn)生原理 巨大壓力 無限動力 ? 供應 鏈管理的發(fā)展階段 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細供應鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個星期 57個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 庫存信息 庫存信息 庫存信息 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 2023 用戶化的敏捷供應鏈 單個的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動 拉動 拉動 四天 一天 幾個星期 拉動 ? 供應 鏈管理的發(fā)展趨勢 ? 與電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理 —— eSupply Chain Management ? EFulfillment 電子實現(xiàn) 研究如何通過因特網(wǎng)完成訂貨或購買的產(chǎn)品 /服務送到企業(yè)或最終消費者手中的過程。 ? EProcurement 電子化采辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務的活動。 ? Employeecentric portal 員工中心門戶 能夠從一個集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ? ERequisitioning 電子指令 通過因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 ? EBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)自動下達訂單。 ? EManufacturing 電子化制造 利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應鏈的集成。開始 于供應的源點 ,結(jié)束于消費的終點 . ? 強調(diào) 對供應商和客戶進行有效 管理 ? 哈里森： ? 將 采購的原材料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品 ,并且將成品銷售到客戶的功能網(wǎng)絡 . ? 供應鏈的定義中強調(diào) :供應鏈既是一條物料鏈 ,也是一條增值鏈 . ? 國內(nèi)的觀點 : ? 《 物流術語 》 ：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 。 2023/1/29 供應商 制造商 倉儲和配送中心 客戶 圖 14 供應鏈結(jié)構(gòu)示意圖 ：物流 ：需求信息流 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型 ? 供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流、信息流等為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。 ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 集成電路 制造 ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 消費者 ?? 美洲經(jīng)銷商 ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 供應商 ?? 打印機箱 制造 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 效果： 服務水平為 98%，各成品配送中心保持 5周的庫存量，節(jié)省 3000萬美元 供應 鏈的特征 1．復雜性 供應鏈節(jié)點企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。 2．動態(tài)性 1．復雜性 3．面向用戶需求供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且