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營(yíng)銷(xiāo)渠道管理與模式分析-在線(xiàn)瀏覽

2025-02-11 04:58本頁(yè)面
  

【正文】 ( 3)選擇分銷(xiāo)策略 企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上,依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)選擇少數(shù)中間商銷(xiāo)售其產(chǎn)品。 ? 分銷(xiāo)渠道寬度策略比較 密集性分銷(xiāo) 選擇分銷(xiāo) 獨(dú)家分銷(xiāo) 渠道的長(zhǎng)度、寬度 長(zhǎng)而寬 較短而窄 短而窄 中間商數(shù)量 盡可能多的中間商 有限中間商 一個(gè)地區(qū)一個(gè)中間商 銷(xiāo)售成本 高 較低 較低 宣傳任務(wù)承擔(dān)者 生產(chǎn)者 生產(chǎn)者、 中間商 生產(chǎn)者、 中間商 商品類(lèi)別 便利品、消費(fèi)品 選購(gòu)品、特殊品 高價(jià)品、特色商品 ? 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和管理 一、影響渠道選擇的因素 產(chǎn)品因素:?jiǎn)蝺r(jià)、體積重量、式樣、易腐性、標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)性 市場(chǎng)因素:市場(chǎng)類(lèi)型、顧客規(guī)模、購(gòu)商品數(shù)量、顧客地理集中度、購(gòu)貨時(shí)間間隔長(zhǎng)短、競(jìng)爭(zhēng)者分銷(xiāo)渠道 企業(yè)自身因素:企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和聲譽(yù);產(chǎn)品組合;企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力;控制渠道的要求和管理能力、可提供的服務(wù) 環(huán)境因素 中間商因素 *評(píng)估渠道應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)、控制性標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)等三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 批發(fā)商:指大批量購(gòu)進(jìn)商品,小批量轉(zhuǎn)售給生產(chǎn)者或其他商業(yè)企業(yè)的中間商。 零售商:直接向最終消費(fèi)者出售商品的商業(yè)組織。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品擁有所有權(quán),而代理商沒(méi)有。 ( 2)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ( 3)對(duì)重要中間商以特殊政策 ①互相投資、控股 ? ②給予獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)和獨(dú)家代理權(quán) ③建立分銷(xiāo)委員會(huì) ④共同促銷(xiāo) ⑤人員培訓(xùn) ⑥協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查 ⑦銷(xiāo)售競(jìng)賽 ⑧物質(zhì)利益保證 ? 分銷(xiāo)渠道評(píng)估 ( 1)評(píng)估方法 ①將每個(gè)中間商的業(yè)績(jī)進(jìn)行縱向比較,并以整個(gè)群體的升降百分比作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)低于該群體平均水平的中間商必須加強(qiáng)評(píng)估與激勵(lì)措施。 ? ( 2)評(píng)估的內(nèi)容 ①檢查中間商的銷(xiāo)售量及其變化趨勢(shì) ②檢查中間商的銷(xiāo)售利潤(rùn)及其發(fā)展趨勢(shì) ③檢查中間商對(duì)推銷(xiāo)本公司產(chǎn)品的態(tài)度是積極的、一般的,還是較差的 ④檢查中間商同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)有幾種與本企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,其狀況如何 ⑤檢查中間商能否及時(shí)發(fā)出訂貨單,計(jì)算中間商每個(gè)訂單的平均訂貨單 ⑥檢查中間商對(duì)用戶(hù)的服務(wù)能力和態(tài)度,是否能保證滿(mǎn)足用戶(hù)的需要 ⑦檢查中間商信用的好壞 ⑧檢查中間商對(duì)收集市場(chǎng)情報(bào)與提供反饋的能力 ? 渠道成員的調(diào)整 ( 1)調(diào)整的條件 合同到期、合同變更和解除、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化 ( 2)調(diào)整的內(nèi)容 增減個(gè)別中間商、增減某個(gè)分銷(xiāo)渠道、改進(jìn)整個(gè)分銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ( 1) 特征:產(chǎn)權(quán) 、 管理一體化;建立途徑是投資和兼并;基
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