六西格瑪突破性策略ppt37-在線瀏覽
2025-02-10 23:21本頁面
【正文】 如果我們能夠將 6個標準差 擠進我們的過程平均值 和客戶的要求之間 … 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 3272023 14 六西格瑪過程舉例 控制下限 控制上限 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 預測銷售額 預測值與實際值之間的偏差（美元） 我們 %的 預測值達到規(guī)定的 準確性要求 3272023 15 過程西格瑪水平 西格瑪 水平 PPM/ DPMO 6 5 233 4 6210 3 66807 2 308538 3272023 16 三西格瑪組織的業(yè)績 內部缺陷水平 低質量成本 缺陷水平為 輸出的 57% 低質量消耗商品 成本的 2040% 低質量投下一個較長 的成本陰影！ 3272023 17 預計對 JCI的影響 ? 兩年內由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪 – 每個西格瑪代表 1020X的質量改進 ? 利潤率提高 20% ? 生產(chǎn)能力提高 1216% ? 文化變化 …… 公司更以數(shù)據(jù)為驅動力 ? 更多有才能的人員 …… 更多強大的過程 3272023 18 收獲六西格瑪?shù)某晒? 難度 甜美之果 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品開發(fā) 過程授權 大批果實 過程的特征分析及優(yōu)化 低懸之果 不斷改善的工具 地面之果 邏輯和直覺 3272023 19 特征分析及優(yōu)化 特征分析及優(yōu)化 在過程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進方法。 ? 確定偏差和缺陷的原因（ X） ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以確定原因是否真實。 ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。 3272023 20 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 ? 量化目前的過程運作情況，確定改進目標。 ? 確定控制關鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標相比較。 3272023 21 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測 ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結果 (Y)會導致返工、測試和檢驗， 從而使成本增加。 3272023 24 項目組成員的職責 ? 在黑帶的幫助下應用六西格瑪工具 ? 在會議上提供意見，實施行動項目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領導小型項目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 3272023 25 項目周期中的典型投入水平 確立項目 M
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1