【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動簡介?5S推行過程中的實際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-04-05 11:08
【摘要】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-03-17 16:11
【摘要】倉儲5S管理倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世紀(jì)50年代由五個日文詞匯組成,而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)
2025-04-13 18:24
2025-04-05 11:10
【摘要】——素養(yǎng)篇主講:梁頌佩執(zhí)行總經(jīng)理5S管理課程糸列5S的起源5S起源于日本指的是在工作現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理.是目前日式企業(yè)獨特的一種管理方法。5S起于素養(yǎng),終于素養(yǎng),最終目的——提升人的品質(zhì)5S的含義?整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放
2025-03-21 23:11
【摘要】5S與目視化管理愛波瑞管理咨詢有限公司講師:鞏懌愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司培訓(xùn)教材MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD5S與目視化管理愛波瑞管理咨詢有限公司5S和目視
2025-02-10 20:12
【摘要】????????????????????????????3﹑放置物品時沒有防止倒下的措施B﹑改善對策1﹕區(qū)域規(guī)范2﹕安全意識之教育訓(xùn)練3﹕定期巡視﹐逮捕現(xiàn)行犯二﹑生產(chǎn)效率
2025-02-09 15:53
【摘要】1雷歐時公司5S培訓(xùn)手冊告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因為除了睡眠外,我們最多的時間都將在這里度過。一個令人稱羨的工作環(huán)境,將會激勵我們更好的工作。?多年來,我們一直在努力改變周圍的環(huán)境,但“大掃除”
2025-04-05 13:06
2025-02-26 13:56
【摘要】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓(xùn)培訓(xùn)期間請將手機(jī)關(guān)閉或振動25S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.5S概論2.5S推進(jìn)重點3.5S推進(jìn)體制4.5S推進(jìn)手法5.5S項目的展開6.5S的內(nèi)部審查3(一)5S概論1.關(guān)于5S2.推行5S的目的
2025-04-14 00:43
2025-03-25 11:47
【摘要】發(fā)動機(jī)公司培訓(xùn)內(nèi)容?一、引言?二、認(rèn)識5S?三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點?四、發(fā)動機(jī)公司5S推進(jìn)實戰(zhàn)交流一引言?感覺≠現(xiàn)實認(rèn)識管理現(xiàn)狀資金浪費士氣效率……質(zhì)量場所形象企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種浪費
2025-02-27 22:58
【摘要】課程概要1.5S總論2.5S的基本原則3.整理4.整頓5.清掃6.健康7.自律8.辦公室的5S9.追加的S5S5S的技巧與障礙TPM總論現(xiàn)場管理的對象5S的基本內(nèi)容5S的重要性(在企業(yè)的位置
2025-02-02 18:30
【摘要】倉庫及5S管理目錄1、實例2、倉庫管理3、5S管理賴過房2023年5月31日第2頁FGL1、化學(xué)品沒有按照化學(xué)品的管理要求放置2、物品沒有定位3、化學(xué)品放置在充電器,存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患1、實例-化學(xué)品沒有單獨管理化學(xué)品危險源第3頁
2025-04-14 19:20
【摘要】中糧面業(yè)(秦皇島)鵬泰有限公司5S活動周報儲運辦儲運辦各5S小組活動內(nèi)容及小結(jié)小組出勤%OPL(個)需改善項(項)改善項(個)改善對照表(個)活動內(nèi)容火車頭100226266機(jī)車改善執(zhí)行者1001222華龍庫清掃標(biāo)識安順通1001202010叉車及休息室改善2
2025-02-27 22:38