【正文】 織 設計的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權責對等原則 ④ 柔性經(jīng)濟原則 安全管理組織的構成與設計 安全管理組織的設計 2023/1/25 30 安全管理學 Safety Management 直線制 結構 職能制 結構 直線職能型 組織結構 矩陣制 結構 網(wǎng)格結構 安全管理組織的構成與設計 安全管理組織結構類型 2023/1/25 31 安全管理學 Safety Management (一 ) 直線制結構 1．含義 直線制是指組織沒有職能機構，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導。 3． 缺點 管理者負擔過重；難以勝任復雜職能 。 圖 直線制組織結構形式 男裝部主任 經(jīng) 理 女裝部主任 家居部主任 職業(yè)女裝柜組長 休閑女裝柜組長 采購組長 2023/1/25 32 安全管理學 Safety Management (二 ) 職能制結構 1． 含義 在組織內設置若干職能部門 ，并都有權在各自業(yè)務范圍內向下級下達命令 ， 即各基層組織都接受各職能部門的領導 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 圖 職能制組織結構形式 職能 機構 職能 機構 職能 機構 職能 機構 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 2023/1/25 33 安全管理學 Safety Management （三）直線職能型結構 1． 含義 直線職能制是指在組織內部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強了專業(yè)化管理 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 2023/1/25 35 安全管理學 Safety Management 一個航空公司的矩陣型組織 工程設計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源 項目 A 項目 B 項目 D 設計組 設計組 設計組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會計組 會計組 會計組 會計組 HR組 HR組 HR組 HR組 設計組 項目 C （四）矩陣制結構 2023/1/25 36 安全管理學 Safety Management 2． 優(yōu)點： 縱橫結合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 3． 缺點： ① 破壞命令統(tǒng)一原則 ， 員工有兩個上司 — 職能部門的經(jīng)理和項目組的經(jīng)理 ， 雙重領導問題會造成工作中的矛盾； ② 項目組是臨時性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4． 適用： 主要適用于突擊性 、 臨時性任務 。 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨立的研究開發(fā)機構 獨立制造商 物流服務公司 。 廣告代理商 銷售代理商 2023/1/25 38 安全管理學 Safety Management 優(yōu)點： 沒有正式的資本所有關系或行政隸屬關系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制進行密切合作。 適用： 小型公司，或者大型企業(yè)在連結集團松散單位（ 日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標，采用了網(wǎng)絡組織， 美特斯邦威） （五）網(wǎng)絡型 2023/1/25 39 安全管理學 Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責 安全專業(yè)人員的配備 ?安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質、生產(chǎn)規(guī)模來定， 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定：“從業(yè)人員300人 以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員 15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在 7人 以下的，至少配備 1名 。 對安全管理人員素質的要求： ● 品德素質好，堅持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康； ● 掌握職業(yè)安全健康技術專業(yè)知識和勞動保護業(yè)務知識； ● 懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險因素和危險源，熟悉現(xiàn)有的防護措施 ● 具有一定的文化水平，有較強的組織管理能力與協(xié)調能力 2023/1/25 40 安全管理學 Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責 安全管理專業(yè)人員的職責 1 定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標、計劃，以及有關安全技術措施及經(jīng)費的開支計劃。 2023/1/25 41 安全管理學 Safety Management 安全管理組織的運行 約束： （ 1）安全規(guī)章制度約束 （ 2）安全文化約束 安全管理 組織的運行 保障： （ 1）績效考核保障 （ 2）安全經(jīng)濟投入保障 目錄 2023/1/25 42 安全管理學 Safety Management 安全激勵方法 安全激勵 概 念 方法的分類 理論基礎 2023/1/25 43 安全管理學 Safety Management 安全激勵的概念 安全激勵 安全激勵方法 激勵原理 根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強化人的動機，以調動人的積極性的一種理論稱之為激勵原理。 激勵做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。該理論認為，人的需要可以分為五個層次： 生理需要；安全需要；歸屬和愛的需要；尊重的需要；自我實現(xiàn)的需要 。 美國哈佛大學教授 戴維 ?麥克利蘭 把人的高級需要分為三類，即 權力、交往和成就需要 。該理論認為人們之所以采取某種行為，是因為他覺得這種行為可以有把握地達到某種結果，并且這種結果對他有足夠的價值。 又稱社會比較理論，它是美國行為科學家 亞當斯提出來的一種激勵理論。 期望理論 公平理論 歸因理論 過程型激勵理論 2023/1/25 47 安全管理學 Safety Management 安全激勵的理論基礎 強化理論是美國心理學家和行為科學家 斯金納等人提出的一種理論。 根據(jù)強化的性質和目的，可把強化分為 正強化 和負強化 。 挫折理論是關于 個人的目標行為受到阻礙后 ，如何解決問題并調動積極性 的激勵理論。 挫折理論 強化理論 行為改造理論 2023/1/25 48 安全管理學 Safety Management 安全激勵方法的分類 按激勵形式劃分： ①經(jīng)濟物質激勵 ②刑律激勵 ③精神心理激勵 ④ 環(huán)境激勵 ⑤自我激勵 安全激勵 方法的分類 按安全行為的激勵原理劃分： ①外部激勵 ②內部激勵