【正文】 三、 6S推進重點 四、 6S推進的實務(wù)手法 五、 6S推進組織及推進步驟 六、 6S的巡查與檢討 七、中國式 6S管理問與答 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 第一部分 6S推進的目的及意義 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 一、 6S的起源、發(fā)展及其含義 提起 6S，首先要從 5S談起， 5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的 一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。 —— HP公司卡莉 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來操辦 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 十年樹木，百年樹人！ 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 五、素養(yǎng) (5S)的推進重點 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3） 創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 素養(yǎng)的實施方法 1）營造團隊精神 2）持續(xù)地推進前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設(shè) 6） 6S競賽活動 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一斑 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 安全責(zé)任重于泰山！ 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 六、安全 (6S)的推進重點 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟損失 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、 每一項生產(chǎn)活動 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實到每一個人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。 2023/1/24 康達(dá)信 CMC “六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 破窗理論在 6S管理中的應(yīng)用 ! 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 第四部分 6S推進的實務(wù)手法 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 工欲善其事，必先利其器！ 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1.“ 五現(xiàn)”中心主義 2. 本田和豐田的現(xiàn)場案例 3. 官僚主義 普通管理者 現(xiàn)場管理者 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 二、定置管理 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場 所的關(guān)系，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 固定定置 自由定置 利用 IE當(dāng)中的動作分析 、 人體工程和時間分析法 確定最佳的狀態(tài)。 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時展示 5）各種重要的信息及時公開以指引 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 形跡管理 標(biāo)示管理 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 ② 形跡管理的作用 ⅰ 、減少尋找工具的時間 ⅱ 、易于取用和歸位 ⅲ 、工具丟失，馬上知道 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 3)看板管理 ① 定義 將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ 、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ 、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ 、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ 、職務(wù)標(biāo)示 2023/1/24 康達(dá)信 CMC 四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的