d8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)-在線瀏覽
2025-02-09 01:35本頁面
【正文】 程以增進(jìn)六標(biāo)準(zhǔn)差推行的順暢 ：在財(cái)務(wù)定義及專案的預(yù)測 階段 ,追蹤和報(bào)告財(cái)務(wù)結(jié)果 Champions去思考並努力去定義專案的優(yōu)先順序。 ? 這個(gè)職位 不一定須要全職 ，視專案工作的工作量而定。 ? 這個(gè)人必須要跟組織內(nèi)所有階層的人 一起工作 ，包括：策略性單位的領(lǐng)導(dǎo)人 (SBU)、 公司的經(jīng)理階層到各個(gè)相關(guān)人員。 財(cái)務(wù)的角色 –特色和技巧 ? 特色和技巧 ? 具有很強(qiáng)的 分析及解決問題技巧 。 ? 具有實(shí)在的 流程導(dǎo)向能力 可以幫助公司在大方向中找出流程的所有缺點(diǎn)以及可以節(jié)省成本的地方。 ? 熟悉 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 、 Excel及資料庫軟體 . 測量六標(biāo)準(zhǔn)差的專案節(jié)省金額 六標(biāo)準(zhǔn)差主要的目標(biāo)是要致力排除發(fā)生缺陷之處、無效率以及認(rèn)識(shí)成本降低的結(jié)果。 Headcount reduction Contract labor reduction Overtime reduction Concession reduction Expedited freight costs Base Costs reduction (TL, vehicle cost, maintenance, suppliers) Scrap/rework/obsolescence (scrap reported at prime cost) Direct Material reduction 硬性的節(jié)省 (Hard Savings)科目種類 : 分類專案節(jié)省類別 軟性的節(jié)省 ?從六標(biāo)準(zhǔn)差專案得來之 無形的 利益，是 無法被衡量 和直接追蹤的 ?專案的利潤可能有發(fā)生的 機(jī)率 ?一個(gè)合理或是合乎邏輯的節(jié)省是在 未來會(huì)被發(fā)展出 的 ?評(píng)估利潤可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的 策略價(jià)值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1