物流企業(yè)經(jīng)營方式-在線瀏覽
2025-02-08 23:05本頁面
【正文】 。中國物流成本占 GDP比例為 20%18%，美國為 %（ 2023年）n 其次是提高固定資產(chǎn)效率，實施物流和供應(yīng)鏈外包，可以有效降低不良資產(chǎn)，提高核心資產(chǎn)的使用效率n 縮短企業(yè)訂單處理周期。庫存是企業(yè)物流成本的重要組成部分，美國企業(yè)物流成本的 1/3是庫存成本，這部分往往被中國企業(yè)所忽略n 現(xiàn)金循環(huán)周期縮短。n 豐田汽車首創(chuàng)的看板方式，供應(yīng)商直接將零部件送到生產(chǎn)線，再將第二天的所需部件按看板準備好送來。n 供應(yīng)鏈管理不是每個企業(yè)的都要去做的，而是一些有條件的大型企業(yè)，實力雄厚的企業(yè)。 企業(yè)核心能力、專長 表現(xiàn)為以下幾個方面：n 對顧客看重的東西n 與競爭對手相比，有較大的獨特性和領(lǐng)先性n 具有延展性，能夠不斷開拓出新產(chǎn)品，只有旺盛，永不衰竭的持續(xù)發(fā)展的生命力n 是一種技能和技術(shù)組合n 所在行業(yè)、戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段不同，企業(yè)應(yīng)有的核心競爭力不同 “ 比競爭對手做好一點” “ 為潛在客戶多想一點” “ 比一般市場變快一點”物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（保稅）董 事 會總 經(jīng) 理業(yè)務(wù)發(fā)展部 業(yè)務(wù)代理部 物流總監(jiān)運 營 部倉 儲 部財 務(wù) 部 辦 公 室各部門權(quán)利及職責總經(jīng)理：n 負責主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。n 負責公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃以及公司品牌的經(jīng)營。n 負責會計檔案的保管、整理及財務(wù)信息的安全保密工作。n 對公司所屬全部資產(chǎn)負責，做到賬實相符，杜絕資產(chǎn)流失。n 負責統(tǒng)籌公司內(nèi)外相關(guān)信息的傳遞與處理及內(nèi)部溝通活動。n 負責對公司的公文、資料、合同等相關(guān)文件的管理。n 負責辦公用品和基礎(chǔ)設(shè)施的采購及管理工作。業(yè)務(wù)代理部 —— 直接向總經(jīng)理負責，完成總經(jīng)理交辦的各項工作n 負責服務(wù)協(xié)議的執(zhí)行和本部門業(yè)務(wù)合同的簽訂工作n 負責國際貿(mào)易工作n 負責貨運代理及進出口代理工作n 負責業(yè)務(wù)服務(wù)過程的監(jiān)督和管理工作n 負責顧客滿意度的調(diào)查與分析工作n 負責協(xié)助相關(guān)部門的結(jié)費工作并提供有關(guān)收費的憑據(jù)n 保持與顧客的良好溝通，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題n 保證本部門與公司內(nèi)部各部門之間溝通與協(xié)作渠道的暢通物流總監(jiān) —— 直接對總經(jīng)理負責，完成總經(jīng)理交辦的各項工作 n 負責對運營部、倉儲部的日常業(yè)務(wù)工作進行合理協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；n 負責監(jiān)督庫存貨物盤點工作的落實情況及運營部、倉儲部業(yè)務(wù)臺帳的執(zhí)行情況；n 負責監(jiān)督安全防火的相關(guān)工作；n 負責監(jiān)督運營部、倉儲部操作流程的實施情況，并保證相關(guān)部門的信息渠道暢通。n 負責制定適合保稅區(qū)操
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