石化行業(yè)調(diào)查問卷統(tǒng)計分析-在線瀏覽
2025-02-08 14:31本頁面
【正文】 不明確不知道未填1. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的明確程度 超過 80％ 的人對目前發(fā)展戰(zhàn)略不太明確和不明確 。 2. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度 大部分人對發(fā)展戰(zhàn)略的理解：立足化工主業(yè) ， 大力發(fā)展有機中間體和精細化工；加強市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)能力；積極引進資金；及時甩掉中牟造紙廠的包袱 。 人力資源： 改革用人制度 、 激勵機制 ， 提高科研人員待遇 ， 人力資源培訓 。 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ， 簡化內(nèi)部管理環(huán)節(jié) ， 降低采購價格 。 組織機構： 調(diào)整機構 ， 組建齊心協(xié)力的領導班子 ， 加強中層干部管理 ， 改善干群關系 。 技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入 。 其他： 創(chuàng)建企業(yè)文化 ， 加大公司規(guī)章制度的宣傳 、 實施力度 。 公司應進一步提高各部門協(xié)調(diào)管理工作的能力 。 各部門分工比較明確 ， 但管理工作做得不好的部門較多 ， 遇到問題相互推諉 。 公司部門設置需要大力調(diào)整 。 增設部門： 市場開發(fā)部 合并部門： 倉儲處與供應處合并 ， 生產(chǎn)處與技術處合并 。 黨委 、 團委 、 紀委 、 組織人事部 、 勞動工作部合并 。 公司有一部分人對民主管理不抱希望 。 公司目前內(nèi)部控制存在明顯問題 。 公司內(nèi)部員工對開普化工的市場競爭能力不認同 。 劣勢： 缺少下游產(chǎn)品 ， 沒有形成產(chǎn)品鏈 。 市場開拓能力低 、 信息反饋慢 ， 沒有形成良好的銷售體系 。 19%4%2%37%0%27%11%發(fā)展很快發(fā)展比較快發(fā)展一般發(fā)展不好發(fā)展太慢方向明顯有問題未填3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度 50％ 以上的人認為發(fā)展不好 、 速度慢 ， 還有 27％ 認為發(fā)展方向存在問題 。 34%5%28%0%6%27%非常好比較好一般比較慢很慢未填4. 按目前情況未來五年發(fā)展前景 60％ 以上的人認為按照目前的發(fā)展速度開普化工前景將比較悲觀 。 五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評體系 1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費用預算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評標準 5. 能否按標準認真考評 6. 考核指標設定情況 7. 對本人的考核 8. 對本人考核時間 43%3%6%9%5%34%明確基本明確部分有沒有不清楚未填1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃 42％ 的人認為有基本明確的經(jīng)營和管理計劃 ， 34％ 認為部分有明確的計劃 。 8%5%52%35%有無不清楚未填2. 是否有常規(guī)的成本與費用預算 52％ 的人認為有常規(guī)的成本與費用預算 ， 還有 34％ 對此不清楚 。 13%9%77%1%有沒有不清楚未填3. 所在部門是否有工作流程 77％ 的人認為有工作流程 ， 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全 。 公司內(nèi)部考評標準范圍有限 ， 影響部分職工的工作積極性 。 公司內(nèi)部考評制度實施力度不夠 。 設定考核指標應體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上 。 部分領導憑主觀印象進行考核 。 3%0%11%30%12%30%4%10%年初月末季末半年度隨時不知道其他未填8. 對填表人考核時間 對填表人的考核時間大部分集中在年初 、 季末和半年度 。 公司還沒有真正建立按勞分配的分配體系 ， 影響了職工的積極性 。 公司分配體系缺乏透明度 。 公司薪酬體系存在嚴重問題 。 5. 哪些職工易受提拔 主要方面： 管理能力強 、 技術過硬 、 工作肯干 次要方面： 學歷高 、 與領導關系好 39%3%1% 6%6%45%非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般不太好較差未填6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神 90％ 的人對職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意 。 公司干群關系問題嚴重 。 9. 影響工作積極性的因素 主要方面： 收入水平 、 公司發(fā)展前途 次要方面： 人際關系與公司風氣 、 公司形象 、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1