【正文】 保養(yǎng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）成立專項(xiàng)項(xiàng)目小組，不斷地找改善點(diǎn)并落實(shí)建立起改善的激勵(lì)制度，提供動(dòng)力源泉31?2023年工作規(guī)劃未開發(fā)的河流 開發(fā)的河流A Developed Flow is Less Disruptive322023年工作目標(biāo)類別 項(xiàng)目 課別 2023年?duì)顩r 2023年目標(biāo) 提升比 率 　 類別 項(xiàng)目 課別 2023年?duì)顩r 2023年目標(biāo) 提升比 率效率 生產(chǎn)效率節(jié)能燈 97% 107% 10% 安全 事故費(fèi)用節(jié)能燈 0 100%　電子件 103% 113% 14% 電子件 0 100%　成本 輔料成本 節(jié)能燈 10% 團(tuán)隊(duì) 離職率 節(jié)能燈 % % %電子件 21% 電子件 % % %材料損耗 節(jié)能燈 % % %流程優(yōu)化生產(chǎn)異常 節(jié)能燈 　 17 　電子件 % % % 電子件 　 47 　交期 交貨及時(shí)率節(jié)能燈 　 % 　 計(jì)劃課 　 10 　電子件 　 % 　332023年工作指標(biāo)規(guī)劃 1工作項(xiàng)目工作類別 /指標(biāo)名稱2023年?duì)顩r2023年目 標(biāo)改善比率 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成時(shí)間品質(zhì) 客戶投訴次數(shù) 60 36 % *制作 簡(jiǎn)單 的 測(cè)試夾 具 ,保 證產(chǎn) 品能有效地 進(jìn) 行 檢驗(yàn) 修正 檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)及方法 ,保障其有效性*嚴(yán) 格控制物料的 領(lǐng) 用 ,生 產(chǎn)過 程中每完成一個(gè)批次要核 對(duì)*對(duì) 材料做可靠性 實(shí)驗(yàn) ,保 證產(chǎn) 品品質(zhì) *改善生 產(chǎn) 工 藝 由 AI替代手工插件 ,杜 絕 人 為 操作的失 誤 *加 強(qiáng) 對(duì) 供 應(yīng) 商的 輔導(dǎo) ,提升其品 質(zhì)水平品質(zhì) /生產(chǎn) /工程 /采購(gòu) 2023年 6月客戶退貨率 % 1% %首件合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %終檢合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 　 % 　制程合格率 節(jié)能燈 % % %電子件 % % %342023年工作指標(biāo)規(guī)劃 2工作項(xiàng)目工作類別 /指標(biāo)名稱2023年?duì)顩r2023年目 標(biāo)改善比率 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成時(shí)間成本人均產(chǎn)能 (個(gè) /人 /小時(shí))節(jié)能燈 10%采用 SMT機(jī)器 貼 片和 AI插件 ,提高插件的效率和人均 產(chǎn) 能 \采用多 頭 打 線 機(jī)和全自 動(dòng) 剝線 打端子機(jī) ,提高 電 感和 線 材加工的人均 產(chǎn) 能采用全自 動(dòng) 真空浸漆 ,減少浸漆人 員 和改善浸漆的 環(huán) 境采用激光 噴碼 技 術(shù) ,提高移印的 產(chǎn) 能 ,并減少耗材的用量工程 /生產(chǎn) 2023年 8月電子件 20%材料報(bào)廢比率燈管 % %%通 過 改良燈 頭 塑件的 結(jié) 枸制作蓋燈工位的工 夾 具 工程2023年 112月輔料成本 (元 /個(gè) )節(jié)能燈 % 采用 錫 渣 還 原機(jī)將 錫 渣 還 原回收利用 工程 2023年 4月電子件 %將定膠用的 881(801)膠水改成658膠水完善 輔 料用量 標(biāo) 準(zhǔn)并通 過 系統(tǒng)進(jìn) 行控制工程 /生產(chǎn) 2023年 1月352023年工作指標(biāo)規(guī)劃 3工作項(xiàng)目工作類別 /指標(biāo)名稱2023年?duì)顩r2023年目標(biāo)改善比率 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成時(shí)間交期外貿(mào)訂單交期 20 20%*建立 訂單 的 標(biāo) 準(zhǔn) 資 料 庫 ，減少因 資 料保存不完整而造成的重復(fù) 設(shè)計(jì) 確 認(rèn) 浪 費(fèi)*對(duì) 采 購(gòu) 周期 長(zhǎng) 的物料 進(jìn) 行 備 料， 縮 短材料的采 購(gòu) 周期工程 /物控2023年 6月國(guó)內(nèi)訂單交期 6 4 33%將系統(tǒng)里的生產(chǎn)方式由 “生產(chǎn)調(diào)度 ”改成 “工藝調(diào)度 ”ERP項(xiàng) 目組生 產(chǎn)2023年 6月安全安全事故費(fèi)用 17109 0 100%*在 現(xiàn) 有的 設(shè)備 上增加防呆 設(shè) 施*建立易燃品的作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)并 嚴(yán) 格 執(zhí) 行*定期培 訓(xùn) 易燃品和機(jī)器的作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn) /工程2023年 8月團(tuán)隊(duì) 離職率 % 5% 24%*通 過 技改降低成本 ,提高 員 工工 資*改善 員 工福利待遇*改善工作和生活 環(huán) 境生產(chǎn) /人力資源 2023年362023年部門組織架構(gòu)規(guī)劃電子廠廠長(zhǎng)陸志雄代工程部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理工程課主管 節(jié)能燈課主管電子件課主管統(tǒng)計(jì)組主管計(jì)劃課主管SMT/AI主管品質(zhì)主管節(jié)能燈IPQC組長(zhǎng)維修組電子件IPQC組長(zhǎng)生技課主管 支架課IPQC組長(zhǎng)精密IPQC組長(zhǎng)372023年部門人員編制 — 品質(zhì)三級(jí)科室 職務(wù) 編制現(xiàn)有人數(shù)缺編人數(shù)增長(zhǎng)幅度現(xiàn)有人員名單 編制變動(dòng)原因制程課主管 1 1 0 0 母秋蘭 　文員 1 1 0 0 周木香 　節(jié)能燈組長(zhǎng) 1 1 0 0 　 　IPQC 6 6 0 0% 　 　電子件組長(zhǎng) 1 1 0 0 　 　IPQC 9 9 0 0 　 　精密 組長(zhǎng) 1 0 1 100% 　 因目前此車間還沒有成立也沒有人員儲(chǔ)備IPQC 2 0 2 100% 　合計(jì) 19 19 0 0% 　 　382023年部門人員編制 — 工程部三級(jí)科室 職務(wù) 編制 現(xiàn)有人數(shù) 缺編人數(shù) 增長(zhǎng)幅度辦公室 經(jīng)理 1 1 0 0%文員 1 1 0 0%工程課 電子 主管 1 1 0 0%工程師 9 6 3 50%技術(shù)員 3 1 2 200%維修員 8 6 2 33%BOM組 技術(shù)員 2 1 1 100%結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)工程師 2 2 0 100%包裝工程師 2 0 2 100%SMT課 主管 1 1 0 0%文員 1 1 0 0%工程師 2 2 0 0%技術(shù)員 6 0 6 100%拉長(zhǎng) 2 0 2 100%作業(yè)員 23 11 12 109%生技課 主管 1 1 0 0%文員 1 1 0 0%IE IE工程師 2 2 0 0%助理技術(shù)員 4 4 0 0%ME ME工程師 1 1 0 0%ME技術(shù)員 6 5 1 20%合計(jì) 79 48 31 2023年部門人員編制 — 生產(chǎn)部三級(jí)科室 職務(wù) 編制 現(xiàn)有人數(shù) 缺編人數(shù) 增長(zhǎng)幅度 現(xiàn)有人員名單 編制變動(dòng)原因辦公室 經(jīng)理 1 1 0 0 胡慧芳 　主管 1 1 0 1 　 　文員 8 6 2 0 　安