某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材-在線瀏覽
2025-02-08 13:40本頁面
【正文】 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗(yàn) 資 料 結(jié)果評價 下一循環(huán) 確定診斷對象 聽 取 匯 報 案 例 剖 析 現(xiàn) 場 調(diào) 查 方 案 實(shí) 施 制定改進(jìn)方案 專 家 研 討 企業(yè)診斷程序示意圖 察 驗(yàn) 資 料 結(jié)果評價 下一循環(huán) 第二講 勞動力管理 ? 勞動力計(jì)劃 ? 勞務(wù)作業(yè)考核 ? 分包合同的履行 ? 有關(guān)制度、規(guī)范 010203040506070第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 勞動力管理 開工前：(1) 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置勞動力，編制勞動力需求計(jì)劃，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的原則與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。德高方能望眾，無德則無望，無望則失威，威失權(quán)自滅 。 這就是 被人們稱道的“ 本田方式”。總部設(shè)在東京都，資產(chǎn) 210億美元，年銷售額 306億美元，員工 。近年來它的經(jīng)營領(lǐng)域又?jǐn)U展到商業(yè)、保險業(yè)、并開辦有醫(yī)院、大學(xué)。它從紡織、制糖業(yè)起家，現(xiàn)已擴(kuò)展到合成纖維、服裝、造紙、電子、石油化工、造船、建筑、汽車等行業(yè)。勞動生產(chǎn)率 23萬美元（合人民幣 184萬元）。 韓國三星公司 世界 500強(qiáng)第 18位 三星公司 （韓國） 世界 500強(qiáng)第 18位 由李秉哲于 1938年創(chuàng)建的三星商會演變?yōu)榻袢盏娜枪尽Ｈ樟⒌慕?jīng)營管理以“和”、“誠”、“開拓精神”三大原則為基礎(chǔ)。 日立研發(fā)中心有科技人員 12023人，博士 800人?？偛? 設(shè)在東京都，制作所本部在茨城縣日立市。技術(shù)中心 6000人，博士 353人。在美國 25個洲的 88個城市建有 127個工廠，加拿大 13個工廠，世界其他國家 31個工廠。以經(jīng)濟(jì)效益為中心 不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化 第三講 組織與協(xié)調(diào)工作 第四講 怎樣履行好 … 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 第五講 目標(biāo)管理控制 第二講 勞動力管理 第一講 企業(yè)管理原理 世界 500 強(qiáng) 著名企業(yè)基本情況簡介 （時間約 10分鐘） 美國通用汽車公司 世界 500強(qiáng)首位 通用汽車公司 （美國） 世界 500強(qiáng)首位 世界最大的汽車公司，公司成立于 1908年，創(chuàng)始人為美國馬車制造商 ， 至今已有 94年的歷史?？偛吭O(shè)在密歇根洲的底特律市，屬摩根、洛克菲勒財團(tuán)。 資產(chǎn) 1843 億美元，年銷售額 1238億美元；員工總數(shù) ；人均資產(chǎn)占有 24萬美元（合人民幣200萬元）；勞動生產(chǎn)率 16萬美元（合人民幣 130萬元）。 日本日立公司 世界 500強(qiáng)第 11位 日立公司 （日本） 世界 500強(qiáng)第 11位 公司成立于 1905年，創(chuàng)始人久原房之助。資產(chǎn)總 額為 606億美元，年銷售額 561億美元，員工 31萬人， 勞動生產(chǎn)率 18萬美元（合人民幣 146萬元）。每年研發(fā)與員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)約合人民幣 33億元。日立以自己堅(jiān)強(qiáng)的信念和不懈的奮斗創(chuàng)造了百年神話。資產(chǎn)額 433億美元，年銷售額 437億美元，員工 。 三星公司的經(jīng)營特點(diǎn)是范圍廣，多元化。 它的另一個經(jīng)營特點(diǎn)是不斷地以各種方式向海外擴(kuò)充，它的主要海外投資地以日本、新西蘭、馬來西亞、澳大利亞、葡萄牙和中國為主。 日本本田技研工業(yè)公司 世界 500強(qiáng)第 28位 本田技研工業(yè)公司 （日本） 世界 500強(qiáng)第 28位 創(chuàng)立于 1946年，原名本田技術(shù)研究所，創(chuàng)始人本田宗一郎。 本田獨(dú)具特色的經(jīng)營管理方式一方面制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度，對職工進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)；另一方面在企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系上奉行家庭式的溫情主義原則，盡量縮小高級管理干部與普通員工之間的各種差別，努力維持比較融洽的勞資關(guān)系。 四 強(qiáng) 點(diǎn) 評 名 稱 人均資產(chǎn) 勞動生產(chǎn)率 經(jīng)營管理特色通用公司 200 萬元 130 萬元 實(shí)力雄厚分權(quán)管理日立公司 160 萬元 146 萬元 依靠科技注重培訓(xùn)三星公司 175 萬元 184 萬元 范圍廣多元化本田公司 192 萬元 280 萬元 本田方式溫情管理? 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個職能 ? 關(guān)于企業(yè)診斷研究 第一講 企業(yè)管理原理 ? 關(guān)于計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 四個職能 第一講 企業(yè)管理原理 計(jì)劃職能 1 計(jì)劃工作的基本作用 2 計(jì)劃工作的基本內(nèi)容 3 計(jì)劃的基本類型 4 企業(yè)目標(biāo)的作用和特點(diǎn) 5 確定企業(yè)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 6 企業(yè)預(yù)測的作用和主要內(nèi)容 7 企業(yè)預(yù)測技術(shù) 8 管理創(chuàng)新的途徑和階段 組織職能 1 組織和組織工作的程序與內(nèi)容 2 管理層次與管理幅度的關(guān)系 3 影響有效管理幅度的因素 4 集權(quán)與分權(quán) 5 制定企業(yè)規(guī)范應(yīng)遵循的原則 6 企業(yè)人員配備應(yīng)遵循的原則 領(lǐng)導(dǎo)職能 1 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)原則 2 領(lǐng)導(dǎo)行為的類型 3 簡要介紹菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 4 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題 （關(guān)鍵詞）
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