某公司風(fēng)電保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-02-08 12:34本頁面
【正文】 第 11頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段一 工作 步驟： 1，明確方案目標(biāo)； 2，確定方案標(biāo)準(zhǔn)； 3，制訂備選方案； 4，比較備選方案； 5，評估方案風(fēng)險(xiǎn) ； 6，選擇較優(yōu)方案 第 12頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段一 立項(xiàng)準(zhǔn)備 步驟二：初步洽談 步驟三：初步調(diào)查 步驟一：客戶委托 步驟四：建議書 主要工作范圍 1,客戶機(jī)構(gòu)的總體特點(diǎn)； 2,環(huán)境因素； 3, 總體目標(biāo)及戰(zhàn)略； 4,財(cái) 務(wù)； 5,營 銷； 6,生產(chǎn)（運(yùn)行）； 7,研究與開發(fā)； 8,人力資源； 9,管理體系； 10, 運(yùn)行態(tài)勢。 第 16頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 階段四 實(shí)施方案 交付成果 1）按時(shí)提交咨詢報(bào)告和其他成果； 2）做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作； 3）評價(jià)客戶滿意度； 4）落實(shí)后續(xù)工作； 5）探討或落實(shí)與客戶可能合作的新項(xiàng)目； 6）撤出客戶現(xiàn)場，結(jié)束項(xiàng)目。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 第 20頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目小組構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 工道咨詢 人保財(cái)險(xiǎn) 一名 一名 二名 一名 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在工道咨詢 第 21頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 3名 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ?人保新疆公司領(lǐng)導(dǎo) ?工道咨詢資深高級經(jīng)理 人員安排 ?人保財(cái)險(xiǎn)部門經(jīng)理 ?工道咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 ?人保各級管理人員/業(yè)務(wù)人員 ?工道咨詢顧問（北京大學(xué)肖然博士，南開大學(xué)白長虹教授，天津大學(xué)齊二石教授） 第 22頁 2023年 8月 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書 版權(quán)所有，翻版必糾 項(xiàng)目時(shí)間安排及階段性成果 周 1
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