時間管理(走在時間的前面)-在線瀏覽
2025-02-08 08:56本頁面
【正文】 B：略表同意； C：略表不同意； D：極表不同意 時間用家類型 散漫型 浪費(fèi)型 高效型 失控型 時間太多，無從打發(fā) 有效工作時間太少 高效利用時間，甚至可以有效支配他人的時間 甚少有自己支配的時間 對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 個人時間管理的分析與評估 分析前的準(zhǔn)備： 接受“時間有價”的觀念 時間經(jīng)濟(jì)價值：收入 247。365天 養(yǎng)成記錄時間的習(xí)慣 對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 個人時間管理的分析與評估 個人評估時間管理的步驟： 紀(jì)錄 8： 00 9： 00 10： 00 …… 工作項目 工作等級 工作結(jié)果 對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 個人時間管理的分析與評估 繪制時間效率曲線 每天時段 效果 很差 稍差 普通 佳 極佳 07： 00—— 07： 59 08： 00—— 08： 59 09： 00—— 09： 59 …… …… 22： 00—— 22： 59 23： 00—— 23： 59 時間： 2023年 月 日至 2023 年 月 日 對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 個人時間管理的分析與評估 評估時間分配狀況 案例：某分公司總經(jīng)理的時間分配狀況（作業(yè)時間分析） 2023年我們對下屬某分公司總經(jīng)理某周一的時間分配進(jìn)行了實地調(diào)查，并作出分析和評估。 —— 美國管理學(xué)家德魯克 對時間進(jìn)行計劃 什么是正確的目標(biāo) 正確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) —— SMART原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量評估的 ? Attainable 可達(dá)成的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timed 有時間限制的 人生終極目標(biāo) 長期目標(biāo) 短期目標(biāo) 每日目標(biāo) 中期目標(biāo) 10年以上 5至 10年 1至 5年 每天 2至 5個目標(biāo) 什么是正確的目標(biāo) 目標(biāo)金字塔 做一個目標(biāo)導(dǎo)向的人 對時間進(jìn)行計劃 什么是科學(xué)的計劃 ?科學(xué)的計劃是可操作性的 ?科學(xué)的計劃是分步驟的 ?科學(xué)的計劃是具有靈活性的 對時間進(jìn)行計劃 怎樣做好時間計劃 —— 任務(wù)待辦單法 對時間進(jìn)行計劃 任務(wù)待辦單 —— 有效的時間計劃方法 今日待辦事項 任務(wù)類型 完成者 完成情況 備注 1 2 …… 怎樣填寫任務(wù)待辦單 ?首先列出計劃中今天要完成的工作； ?其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類； ?A類：必須要在兩個小時內(nèi)完成 ?B類：必須在當(dāng)天完成 ?C類：三天之內(nèi)要完成 怎樣做好時間計劃 對時間進(jìn)行計劃 填寫任務(wù)待辦單的注意事項 ?明確每天工作任務(wù)中的重點任務(wù) ?在高效率時間段安排高價值的活動 ?百靈鳥型 ?貓頭鷹型 ?混合型 ?注意平衡性和交替性 ?注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務(wù) ?把任務(wù)待辦單變成自己的習(xí)慣！ 怎樣做好時間計劃 對時間進(jìn)行計劃 團(tuán)隊時間計劃方法簡介 ?工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?甘特圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 對時間進(jìn)行計劃 制定時間計劃的基本步驟 確定目標(biāo) 列出途徑 選定最佳途徑 將途徑轉(zhuǎn)化時間安排表 執(zhí)行時間安排表 調(diào)整時間安排表 對時間進(jìn)行計劃 第一章：我們必須學(xué)會時間管理 第二章：對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 第三章：對時間進(jìn)行計劃 第四章：分清任務(wù)的輕重緩急 第五章：時間管理的技巧 課程內(nèi)容 找出最重要的事 分清任務(wù)的輕重緩急 80%的價值來自 20%的因子 。 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會學(xué)家維弗列度 .柏瑞圖 80/20法則 80/20 舉 例
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