國際特許經(jīng)營的跨國經(jīng)營理論-在線瀏覽
2025-02-08 07:52本頁面
【正文】 落后與先進2023/3/22 21v 該理論比較符合日本的國情，能夠很好地解釋日本 20世紀 60～ 90年代 對外進行直接投資的相關(guān)策略 一些企業(yè)非常善于應(yīng)用 “ 比較優(yōu)勢 ” 理論進行國際貿(mào)易，從中取得在輸出地無法得到的利益。2023/3/22 22“ 特區(qū)面巴（ 1） ”2023/3/22 23 “ 特區(qū)面巴（ 2） ”2023/3/22 24 “ 特區(qū)面巴（ 3） ”2023/3/22 25比較優(yōu)勢 輸出當時在本國已接近邊際成本的產(chǎn)品2023/3/22 26v但隨著中國經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，迫使… 將比較先進的產(chǎn)品放到中國生產(chǎn)2023/3/22 27v甚至將在本國剛剛剛下線的新款車型 藍鳥 “風(fēng)之精靈 ”（軒逸）也很快投入中國市場2023/3/22 28（ 四）內(nèi)部化理論p內(nèi)部化理論的概念? 指企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，當中間產(chǎn)品處在 不完全競爭狀態(tài) 時，企業(yè)就可能以內(nèi)部市場取代外部市場。v 而當企業(yè)內(nèi)部化行為超越國界時就產(chǎn)生了跨國公司。u其實，在國際特許經(jīng)營中， 特許人（盟主）的核心就是 “知識產(chǎn)品 ”，也稱中間產(chǎn)品。2023/3/22 32 【 案例分析 】 兩個電器巨頭的企業(yè)內(nèi)部化之路2023/3/22 33格力電器企業(yè)內(nèi)部市場化分析 1v（１）企業(yè)內(nèi)部市場化v 原設(shè)想是借助外部銷售渠道的優(yōu)勢，減少本企業(yè)在人、財、物的投入，以便專心產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益。p（３） “格力模式 ”體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格化2023/3/22 352023/3/22 36 國美電器 企業(yè)內(nèi)部市場化分析 2v（１）營銷渠道垂直化v 所有國美電器超市均為總部直接投資，每店開辦費 ≥□□□ ；實行垂直控制、所有獎罰、進貨、價格原則等均由總部控制。國美相信通路直達最終客戶是銷售商品的最佳通路，可以做到時間與價格 … 并形成獨特的 “ 國美模式 ” 。－－詳見 《 中國私人資本人格總裁筆記之一 》2023/3/22 40案例總結(jié)v 無論 “ 格力模式 ” ，還是 “ 國美模式 ” ，都自覺或不自覺地柔和了 壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品周期理論、企業(yè)內(nèi)部市場化 等相關(guān)理論；v 他們都是在特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造出來的 … 即他們的經(jīng)營模式是 “ 同宗同源 ” ；v 博弈的結(jié)果，目前似乎打平／雙贏，但存在隱憂2023/3/22 41內(nèi)部化理論告訴我們v 企業(yè)內(nèi)部的核心部分是專利、技術(shù)訣竅、營銷渠道、商標、信譽等知識產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）；v 利用不完全市場競爭的空檔地帶，結(jié)合壟斷優(yōu)勢、產(chǎn)品周期等理論，該實行企業(yè)內(nèi)部市場化就 …… 只要滿足利益最大化、長期有效性就 ……v 任何一種單獨的經(jīng)營模式都有 ……2
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