【正文】 分工的絕對成本狀況，提出了依照絕對成本進(jìn)行分工的學(xué)說，奠定了自由貿(mào)易政策主張的理論基礎(chǔ)。 35 （ 2）比較優(yōu)勢理論（ Theory of Comparative Advantage） ? 比較優(yōu)勢理論是在絕對成本理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 ? 李嘉圖的比較優(yōu)勢理論： ? 即使一個國家在各個行業(yè)的生產(chǎn)都缺乏效率，沒有成本絕對低廉的產(chǎn)品，但只要集中力量生產(chǎn)成本相對較低廉或不利程度相對較小、相對效率較高的產(chǎn)品，然后通過國際交換，在資本和勞動力不變的情況下，生產(chǎn)總量將增加，這樣形成的國際分工都能給各貿(mào)易國帶來經(jīng)濟(jì)利益；即“兩利取重，兩害取輕”。 ? 狹義： 生產(chǎn)要素供給比例說 ? 它通過對相互依存的價格體系的分析，用不同國家的生產(chǎn)諸要素的豐缺解釋國際分工和國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因和一國進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)的特點。 ? 代表人物：赫克歇爾（ Eil Filip Heckscher）、薩繆爾森（ P. A. Samuelson）等 37 （ 4）波特鉆石模型（ Porter Diamond Model） ? 鉆石模型又稱菱形理論或國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 ?波特提出的。 圖 波特鉆石模型 38 案例：走向世界的海爾 圖海爾發(fā)展的四個戰(zhàn)略階段 【 討論 】 海爾實施國際化的理論依據(jù)是什么？ 39 國際企業(yè)管理 第 3章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略 40 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 41 行業(yè)競爭因素 行業(yè)競爭因素 政治與法律因素 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素 社會與文化因素 自然地理因素 內(nèi)部 因素 國際經(jīng)營環(huán)境是國際企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件； 國際企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略必須對企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。 項 目 投資障礙 政治障礙 東道國政治制度與投資國不符 ， 政局動蕩 ， 社會不安定等 對外資企業(yè)的國有化政策和沒收政策等 對外資企業(yè)實行歧視性政策等 法律與行政體制不完善 政府對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動干預(yù)過多 經(jīng)濟(jì)障礙 經(jīng)濟(jì)停滯或增長緩慢 ， 國際收支赤字增加 ， 外匯短缺 勞動力成本高 ， 通貨膨脹和貨幣貶值 ， 基礎(chǔ)設(shè)施不良等 缺乏完善的資金市場，資金融通受到限 制 其他障礙 技術(shù)人才和技術(shù)工人短缺 實行外匯管制，限制利潤匯回 普遍實行進(jìn)口限制 表 投資障礙因素 42 ?2．多因素評價法： ?投資環(huán)境分類； ?資料搜集； ?總投資環(huán)境評價 項 目 定量資料 定性資料 稅率、利率、匯率 資金與利潤 外調(diào)的法令 經(jīng)濟(jì)增長率 租稅法令 人口增長與分布 勞工法令 外匯儲備 金融市場的發(fā)展情況 物價增長率 大眾傳播媒介的發(fā)展情況 消費支出 通信設(shè)備 的發(fā)展情況 工業(yè)購買支出 社會沖突的情況 分銷商數(shù)目 種族相爭的情況 各基本建設(shè)指標(biāo) 政府執(zhí)政情況 二手資料 原 材 料及元件的價格 價格控制 有關(guān)行業(yè)的未來增長率估計 專家對當(dāng)?shù)胤芍贫鹊目捶? 有關(guān)行業(yè)的資金利潤率估計 專家對當(dāng)?shù)匦姓C(jī)關(guān)效率的看法 有關(guān)行業(yè)的工資增長率估計 專家對當(dāng)?shù)厣鐣L(fēng)俗的看法 有關(guān)行業(yè)的平均成本估計 專家對當(dāng)?shù)卣磥碚叩目捶? 有關(guān)行業(yè)的分銷商增減估計 專家對有關(guān)行業(yè)的看法 一手資料 有關(guān)行業(yè)的勞動生長率估計 專家對當(dāng)?shù)馗偁幥闆r的看法 表 對投資環(huán)境評估的資料來源 43 表 投資環(huán)境的評分結(jié)果 投資環(huán)境情況 投資環(huán)境 權(quán)數(shù) 5 （優(yōu)） 4 （良） 3 （中） 2 （差） 1 （劣） 評分 政治環(huán)境 0. 15 0. 15 0. 30 0. 35 0. 15 0. 05 0. 50 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 0. 10 0. 30 0. 30 0. 25 0. 10 0. 05 0. 37 財務(wù)環(huán)境 0. 15 0. 05 0. 20 0. 30 0. 40 0. 05 0. 42 市場環(huán)境 0. 10 0. 10 0. 20 0. 30 0. 30 0. 10 0. 25 文化環(huán)境 0. 15 0. 05 0. 20 0. 20 0. 30 0. 25 0. 29 基本建設(shè) 0. 05 0. 10 0. 30 0. 30 0. 20 0. 10 0. 14 技術(shù)條件 0. 05 0. 10 0. 25 0. 35 0. 20 0. 10 0. 15 輔助工業(yè) 0. 10 0. 05 0. 15 0. 30 0. 40 0. 10 0. 27 法律制度 0. 10 0. 10 0. 15 0. 30 0. 35 0. 10 0. 28 行政機(jī)關(guān)效率 0. 05 0. 20 0. 30 0. 30 0. 10 0. 10 0. 17 競爭環(huán)境 0. 10 0. 10 0. 30 0. 30 0. 20 0. 10 0. 16 總 分 3 . 00 44 國際企業(yè)戰(zhàn)略的含義和特征 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境，以及國際市場的嚴(yán)峻競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略具有以下幾個突出的特點： ? （ 1）全局性 ? （ 2）全球性 ? （ 3）長遠(yuǎn)性 ? （ 4）綱領(lǐng)性 ? （ 5）抗?fàn)幮? ? （ 6）風(fēng)險性 45 國際企業(yè)戰(zhàn)略的層次和類型 層 次 類 型 公司戰(zhàn)略（corporate strategy） 密集型成長戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 （ 【 鏈接 】 ） 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（ SBU strategy） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略（functional strategy） 指企業(yè)的主要職能管理部門，為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而制訂的短期戰(zhàn)略計劃。 東道國中心型 （ polycentric） 主要的戰(zhàn)略重心在于更好地適應(yīng)東道國的環(huán)境，更為注重東道國的反應(yīng)。所考慮的戰(zhàn)略重心是兼顧區(qū)域內(nèi)各子公司的一體化以及各個東道國的反應(yīng)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達(dá)到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢互補、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 ? 汽車行業(yè)作為各國最主要的產(chǎn)業(yè)之一，市場下滑在所難免。 ? 停產(chǎn)、裁員、資產(chǎn)重組成為此時世界汽車行業(yè)的主旋律。 【 討論 】 面對日漸加劇的全球金融危機(jī)，中國本土汽車制造企業(yè)應(yīng)采取什么樣的策略應(yīng)對？ 49 案例 2：格蘭仕的國際化道路 ? 定位：國際最大的生產(chǎn)車間； ? 專心生產(chǎn)，不涉足營銷： ? 獲得全球規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢； ? 排除國外經(jīng)銷商的后顧之憂，迅速擴(kuò)大市場； ? 堅持 OEM第一，然后才有自由品牌的銷售。 圖 設(shè)有出口部企業(yè)的職能結(jié)構(gòu) 54 2. 母子公司結(jié)構(gòu) ? 在母子公司階段，二者的聯(lián)系是松散、非正式的。 圖 母子公司的結(jié)構(gòu)示意圖 55 3. 國際部結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)一般在內(nèi)部單獨設(shè)立一個職能完整的國際部，其地位與其他國內(nèi)事業(yè)部等同，由企業(yè)副總負(fù)責(zé)，并直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 ? 優(yōu)點及缺點。 ? 優(yōu)點及缺點。 ? 優(yōu)點及缺點。 ? 優(yōu)點及缺點。 ? 優(yōu)點及缺點。 ? 特征： （ 1）動態(tài)特征 （ 2）彈性且邊界模糊 （ 3）追求無障礙溝通 （ 4）是超組織學(xué)習(xí)模式 （ 5）超越傳統(tǒng)官僚體制 62 國際企業(yè)組織設(shè)計的主要原則 ? 1. 結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則 ? 2．有效控制與溝通原則 ? 3．精干高效原則 ? 4．全球化與本地化平衡原則 ? 5．文化適應(yīng)性原則 【 鏈接 】 管理實踐 4— 2 殼牌石油公司的激進(jìn)變革 63 國際企業(yè)的人員配備 1．人員配備方式 2．外派人員的來源 3．外派人員的選拔和培訓(xùn) 64 1. 人員配備方式 （ 1） 母國中心人員配備方式 ? 是指由來自母國的管理手段與文化主宰子公司的運營，所有主要的管理職務(wù)都由母公司所在國公民來擔(dān)任?？煞乐埂拔幕暋保?jié)省外派費用。這些來自外國或地區(qū)的管理人員（但不是母公司的外派人員）通常被稱為“第三國人”。 【 討論 】 上述幾種人員配置方式的差異和利弊？ 65 2. 外派人員的來源 ? 1. 本國外派人員（ home country expatriate） ? 2. 東道國人員（ host country national） ? 3. 第三國人員（ third country national） 【討論】 上述選擇不同來源的利弊？ 66 3. 外派人員的選拔和培訓(xùn) ? 選拔標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）專業(yè) /技術(shù)技能； （ 2）交際能力； （ 3）國際動力； （ 4）家庭狀況； （ 5）語言技能。 ? 通過這些轉(zhuǎn)化過程，投入的物改變其性質(zhì)或形態(tài)，成為適合特定需要的產(chǎn)品。 ? 發(fā)展趨勢： （ 1）綜合化、融合化、大規(guī)模化 （ 2）智能化、省人化、熟練化 （ 3） 分散化、自律化、緊湊化 （ 4） 人類中心化、環(huán)境協(xié)調(diào)化、文化化 70 表 生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 71 投資區(qū)位的選擇 ? 從一家國際性大公司的生產(chǎn)管理的角度來看，投資區(qū)位的選擇就是廠址的選擇。 1．機(jī)器設(shè)備、原材料、零部件和能源 2．勞動力 3．運銷成本 4．稅收 5．環(huán)境保護(hù)費用 6．政府干預(yù) 選址考慮因素 72 鏈接： 沃爾瑪獨特的選址原則 ? 沃爾瑪在短短的 40多年時間里從一家默默無聞的小雜貨店發(fā)展壯大成為世界最大的零售企業(yè)。 ? 選址原則： ? （ 1）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)； ? （ 2）連鎖發(fā)展； ? （ 3）獨立調(diào)整門店； ? （ 4）選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部。 74 國際企業(yè)生產(chǎn)性活動 表 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)性活動內(nèi)容概況 生產(chǎn)性 活動 活動內(nèi)容 生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃、原材料供應(yīng)、加工、裝配、發(fā)運 產(chǎn)品質(zhì)量 全球質(zhì)量管理、全球質(zhì)量控制 制造成本 生產(chǎn)流程設(shè)計、作業(yè)排序、供應(yīng)管理、銷售管理、成本控制管理 ? 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運過程主要包括 生產(chǎn)性活動和輔助性活動 兩類。 ?為了保持優(yōu)勢，跨國公司都把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，并通過不斷增加研究與開發(fā)投入等方式，獲取新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 （ 1） R＆ D戰(zhàn)略聯(lián)盟（ strategic alliance of R＆ D） （ 2）通過企業(yè)并購獲得高新技術(shù)； （ 3）在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)； （ 4）通過技術(shù)貿(mào)易獲取高新技術(shù)； （ 5）積極利用社會科研力量； 78 創(chuàng)新成果的保護(hù)問題 ? 在公司和市場結(jié)構(gòu)以外的制約創(chuàng)新者占有從創(chuàng)新中產(chǎn)生利潤的能力的環(huán)境因素。 ? 服務(wù)從銷售、制造和售后功能中脫離，形成輔助資產(chǎn)。 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移就是對上述五種產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。 ? 技術(shù)使用權(quán)限的大小可分為：獨家使用權(quán)；排他使用權(quán)；普通使用權(quán)；轉(zhuǎn)售權(quán)；交叉使用權(quán)；回饋使用權(quán)等。 長三角需審慎對待國際産業(yè)轉(zhuǎn)移 湖北省社 會 科 學(xué) 院 長 江所 餘 慧倩 82 年代 世界製造中心 18世紀(jì)後期 （工業(yè)革命） 英國 19 世紀(jì) 80年代以後 （ 第二次産業(yè)革命） 美國和德國 20世紀(jì) 50及 60年代 （ 日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期） 日本 20世紀(jì) 70、 80年代 韓國、臺灣等 20世紀(jì) 80年代末 90年代 中國 表 世界制造中心轉(zhuǎn)移情況 ? 由工業(yè)革命的推動，以技術(shù)進(jìn)步爲(wèi)條件，具有強大完整的産品生産能力； ? 産品生産全過程都具有綜合競爭力，産業(yè)間的水平分工是國際分工的主要方式； ?垂直的産業(yè)內(nèi)分工成爲(wèi)國際分工主要形式； ? 低成本、高效率和強大的研發(fā)能力是吸引國外産業(yè)轉(zhuǎn)移的重要因素； ? 韓國及東南亞國家市場和技術(shù)條件都不具備，低成本是其成爲(wèi)製造業(yè)基地最重要的原因。 83 處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的弊端 ? 在實際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，跨國公司掌握主動權(quán)，處于垂直型分工高端，承接地處于垂直型分工低端。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化階段產(chǎn)品的技術(shù)趨于成熟，技術(shù)投入更是微乎其微，外包（ outsourcing）和貼牌生產(chǎn)（ OEM）成為發(fā)展中國家參與國際分工的主要方式之一。 84 結(jié)論： ? 長三角在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中如果盲目承接就會不可避免地陷進(jìn)這種不合理的產(chǎn)業(yè)分工中。 【討論】 我國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？ 85 國際企業(yè)管理