文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-08 04:26本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)和文化？ 心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）是如何形成的？ 個(gè)人信念體系 社會(huì)文化 家庭 學(xué)校 社會(huì) 企業(yè) 媒體 反復(fù)影響 槽刻 — 內(nèi)化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵 ？ 。 ?用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景和核心價(jià)值理念塑造員工信念體系 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)同步； ?文化 生產(chǎn)力 ?具有不斷變革能力 — 學(xué)習(xí)型組織 ?團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化 ?團(tuán)隊(duì)的集體創(chuàng)造力不斷提升 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 一個(gè)公司更像一個(gè)人，公司人性化特點(diǎn)越鮮明，它的穿透力和影響力越強(qiáng)?！? ? “道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。 ? “企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道?！? ? —— 張瑞敏 ? 神 ? 要解決某一層級(jí)的問題，最好是由高一層級(jí)著手。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手。雖然我們能控制我們的行動(dòng)，但唯有原則才能主宰這些行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。 產(chǎn)品 使命 愿景公司精神 核心價(jià)值 公司精神 系統(tǒng)準(zhǔn)則 公司精神 承諾責(zé)任 行動(dòng) 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會(huì)價(jià)值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀 保證公司精神實(shí)施的系統(tǒng)準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 如果你對(duì)未來沒有任何設(shè)想和期望，沒有真正想成為它的一部分，那么你實(shí)際上已經(jīng)迷失了。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 愿景（ VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 ? 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景 ，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺、情感和本能。 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價(jià)值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語(yǔ)言向客戶表明自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和客戶提供有價(jià)值的東西。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價(jià)值，不僅能拉動(dòng)員工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)由衷 地 感染客戶。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約” —— 價(jià)值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? —— 《企業(yè)不敗》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ?Σ個(gè)人 = 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) = 組織 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 思考 : Σ個(gè)人 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) 自然影響 ?影響 自然影響 組織 ?影響 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 獨(dú)立個(gè)體期望在工作中尋求自己的價(jià)值。 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價(jià)值觀。 ? 情商包括激勵(lì)他人的能力。 因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的觀念和價(jià)值觀都趨向一致時(shí)，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 —— 《公司精神》 神 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ 。 ? —— 《公司精神》
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