第6講采購作業(yè)管理--增值從這里開始-在線瀏覽
2025-02-07 13:29本頁面
【正文】 劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可 行 否 ? 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 Yes No 4 閉環(huán) MRP 示意圖 MRPⅡ 系統(tǒng) 采購作業(yè)管理 ? ? 5 討論：采購作業(yè)管理的重要性 ? 制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。 ? 為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 7 采購作業(yè)管理的重要性 ? 運行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。 ? 外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。 16 ? 供應商計劃：和供應商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。 ? 降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 ? 車間計劃是車間控制系統(tǒng)的一部分，用來維護生產(chǎn)訂單的日期。 18 ? 使用 MRP，能夠很容易地向供應商提供一份六個月到一年的采購計劃。 19 ? 有了供應商計劃，供應商可以提前看到尚未下達的計劃采購訂單。 20 ? 供應商計劃的展望期可以劃分為三個時域： ? 在最近的 第 1時域 中，是已經(jīng)下達的采購訂單。 ? 在 第 3時域 中，計劃訂單僅僅向供應商提供參考作用。供應商要確保每周提供這些物料。對任何取消物料需求的計劃改變，供應商
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