如何建設(shè)你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-02-07 02:56本頁(yè)面
【正文】 配。關(guān)鍵就是首先建立一個(gè)比較好的組織架構(gòu)；有的公司是按照財(cái)務(wù)職能分為會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等；或者根據(jù)不同的地區(qū)來(lái)建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)單位來(lái)設(shè)立。 如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)深度 團(tuán)隊(duì)的深度是很重要的：高層應(yīng)該是有“深度”的，只有高層管理者有信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中層及中層以下的組織也應(yīng)該是具有深度和競(jìng)爭(zhēng)能力的。 如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？ ? 員工激勵(lì) 工作傳遞也很關(guān)鍵。所以，對(duì)于員工的激勵(lì)就顯得尤為重要。通常包括兩方面，一方面是職業(yè)技能，別一方面是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的。制定一個(gè)能力測(cè)試去分階段性了解這個(gè)員工的長(zhǎng)處，或者可以根據(jù)將來(lái)他的工作職能進(jìn)行一個(gè)階段性崗位技術(shù)考察。一些從下層提升上來(lái)的員工通常會(huì)過(guò)于注重細(xì)節(jié)，而會(huì)忽略如何從大方向去把握和負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)給出戰(zhàn)略性的建議。所以這個(gè)激勵(lì)的方法對(duì)于個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都有很大的作用。有一些非工作場(chǎng)合比如卡拉 OK，或者是公司年會(huì)，公司定期的外出活動(dòng)都將會(huì)是公司后勤員工走到臺(tái)前來(lái)讓大家認(rèn)識(shí)自己，放松自己，營(yíng)造良好工作氛圍的一些方式，這些活動(dòng)，不僅可以拉進(jìn)員工之間的情感，也是組織良好的潤(rùn)滑劑。旨在通過(guò)最直觀的方式讓財(cái)稅經(jīng)理人在高效管理不同類(lèi)型的員工方面會(huì)有啟示。從兩個(gè)緯度去分，分別有 low willlow skill,low willhigh skill,high willlow skill,high willhigh skill. 如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？ ? HIGH ? SKILL ? LOW ? HIGH WILL LOW （ 1）盡力保留 （ 2）給予培訓(xùn) （ 4）決定辭退 （ 3）找出原因 決定辭退 如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？ （ 1） high willhigh skill的員工：想盡辦法讓其留在組織中。 （ 3） high skilllow will的員工：一個(gè)比較完整的調(diào)查之后，管理者就應(yīng)該做出自己的決策。 （ 4） low willlow skill的員工：找出原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和相對(duì)來(lái)講未來(lái)能夠達(dá)到的程度來(lái)制定的。這樣的結(jié)合，能夠使別人跟著你的方向走。 除此之外，個(gè)人目標(biāo)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要，這個(gè)目標(biāo)包括：我想成為一個(gè)什么樣的人等等。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該培養(yǎng)自己的 EQ，不斷的自我積累會(huì)使個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強(qiáng)。特別對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，和你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓他們充分發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，最后總結(jié)出屬于你們團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)。 ? 想要成功，你還必須要知道該
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