周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營管理21頁-在線瀏覽
2025-02-07 02:05本頁面
【正文】 匯報(bào)當(dāng)日工作結(jié)果 承諾本周工作結(jié)果 檢查結(jié)果，提出改進(jìn) 檢查過去，做出承諾 年質(zhì)詢 總結(jié)過去，展望未來 自我負(fù)責(zé)的成長機(jī)制 公司層面的業(yè)績跟蹤 ? 周計(jì)劃日結(jié)果是 4R最底線也是最有效的工具 ? “從人對人的管理”到“事對事的管理” – 制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系，換誰來做制度管理都一樣。 ? 4R邏輯的背后其實(shí)就是一句話：我不相信！ – 你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。 設(shè)想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時(shí)間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計(jì)劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。審 13個崗位職責(zé) 審定崗位職責(zé) 2個 審定崗位職責(zé) 3個 審定崗位職責(zé) 3個 審定崗位職責(zé) 2個 審定崗位職責(zé) 3個 最后審核并上報(bào)集團(tuán)公司綜合部 未完成罰款 10元 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 ? 周計(jì)劃五原則 周計(jì)劃五原則 1. 客戶導(dǎo)向 1. 每個工作的客戶是誰，客戶想要什么。 3. 關(guān)注重點(diǎn) 1. 一周最多三個工作重點(diǎn)。 初試 20人，從中推薦6人復(fù)試。 為三人辦理入職手續(xù)。表示決心，否則是假的。 4R項(xiàng)目推行 能夠脫離開顧問老師進(jìn)行自己的各項(xiàng)工作 進(jìn)行了周質(zhì)詢會、銷售激勵分享會 無 走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶 對二網(wǎng)進(jìn)行走訪了解市場，拜訪一些有意向的大用戶 走訪侯馬、臨汾共 4家二網(wǎng)和大用戶，對市場的開發(fā)和購車意向進(jìn)行了交談 無 售后流程的檢查 對檢查出的問題制定出整改措施 上周售后主要問題是質(zhì)量控制，返修的預(yù)防、措施制定了方案；針對目前情況制定了雙周活動 無 周感想 通過一周的工作，感覺到我們沒有完成指定的目標(biāo)，內(nèi)心很慚愧；認(rèn)真想想我們是在努力，不過是客戶還沒有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標(biāo)。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過它了解部門工作進(jìn)展。 ? 結(jié)果操練從每天的工作開始（個人日結(jié)果示例） XXXX日結(jié)果匯報(bào) 責(zé)任人： 劉 XX 所屬部門： 采購部 日期 工作內(nèi)容 預(yù)期工作結(jié)果 執(zhí)行人 / 配合人 結(jié)果完成 情況 原因與
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