機(jī)械制造企業(yè)管理與新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析-在線瀏覽
2025-02-06 23:18本頁面
【正文】 計(jì) (包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造 )的產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 (3) 成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的預(yù)測(cè) 1. 成本預(yù)測(cè)內(nèi)容 2. 成本預(yù)測(cè)方法 (1) 投產(chǎn)前設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè) ???????????????????? 直接人工成本的百分比制造費(fèi)用占直接材料直接人工單位產(chǎn)品直接材料單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本單位產(chǎn)品1(2) 成本計(jì)劃編制階段的成本預(yù)測(cè) 1) 目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－預(yù)計(jì)應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤－預(yù)計(jì)期間費(fèi)用 2) 成本降低的目標(biāo)預(yù)測(cè) (3) 期中成本預(yù)測(cè) 三、成本控制 1. 成本控制原則 (1) 可控性原則 (2) 例外管理原則 (3) 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 (1) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 (2) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 (3) 間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 +間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)間接費(fèi)用差異 =實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用差異 =實(shí)際固定間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 3. 成本差異的計(jì)算 (1) 材料差異 包括： 材料用量差異 =(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量 ) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =(實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ) 實(shí)際用量 (2) 直接人工差異 包括： 人工差異 =(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 ) (3) 間接費(fèi)用差異 包括： 4. 成本控制措施 (1) 材料費(fèi)用的控制 1) 采購成本的控制 ① 采購價(jià)應(yīng)擇優(yōu)選廉， “ 貨比三家 ” 。③ 嚴(yán)格控制實(shí)際采購成本與計(jì)劃采購成本的差異范圍。 ② 改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。 (2) 工資費(fèi)用的控制 ① 制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和定崗定編。③ 切實(shí)執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。② 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo) “ 包干 ” 控制。 5. 產(chǎn)品全生命周期成本控制 成本日常控制應(yīng)考慮對(duì)產(chǎn)品全生命周期實(shí)施控制，有建廠階段的成本控制，進(jìn)行可行性研究；有設(shè)計(jì)部門新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制；有供應(yīng)部門材料采購成本、儲(chǔ)存成本的控制、減少儲(chǔ)備資金的占用；有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；有銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本的控制；有維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本控制等。
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